組織構造の変化は何ですか？

intermulation組織構造の変更は、合併または買収、経済的変化、およびプロセスの変更に起因する可能性があります。これらの変更は、通常、コストを削減したり、プロセスを改善したり、コミュニケーションを増やしたりしたいという組織の希望により、開始されます。合併または買収が行われた後、会社はプロセスの重複を避け、両方の組織の強みを最大化するために再編成する必要がある場合があります。経済的変化は、プロセスを改善したり、コストを削減したりするために、組織構造の変化を強制することもできます。プロセスの変更は、企業がより効率的になりたい、または戦略的方向を変更したい場合に再編成をもたらす可能性があります。特に、両方の組織が異なる階層構造を持っている場合、組織構造の変化が必要になる場合があります。新しい組織構造は、合併したビジネスの可能性を最大化し、いずれかの組織がテーブルにもたらした弱点を減らすために、両組織の強みを奪います。合併または買収されている会社が組織構造を保持する場合、他の組織は、両方の組織内で行われたリソースと決定を監視できるように変更されなければなりません。ビジネスサイクルが不況やうつ病に陥ると、企業はしばしば再編成してコストを削減したり、効率を高めたりします。ビジネスが高い階層構造を持っている場合、集中決定が従業員の離職を減らしながら生産性と顧客満足度を高めるのに役立つことがわかります。サイクルのこの段階にある一部の組織は、部門を外部委託するか、特定のポジションの必要性を削除することを決定します。ビジネスサイクルが拡張段階にある場合、ビジネスは、組織構造の変化により、研究開発チームへの投資をよりよくサポートするか、製品ラインの数を増やすことができることがわかります。不要な手順を削除するか、新しい手段を追加することにより。組織内のプロセスの分析では、従業員または部門が本質的に同じタスクを行っていることがわかります。プロセスの重複を削除するために、従業員または部門は組織構造から完全に再割り当てまたは排除される場合があります。また、ビジネスは、重要な手順が欠落していること、個人または部門に割り当てられていない、またはもはや必要ではないことを発見する場合があります。この場合、不足している手順に対応したり、従業員が現在の目標と目標に沿ってステップを完了していることを確認するために、ビジネスは再編成されます。