補償哲学とは何ですか？

従業員を抱えるすべての企業は、どのように、どのように労働者に支払うべきか、そしていつ昇給、ボーナス、その他のインセンティブなどを提供するかを決定する必要があります。 あらゆるタイプの企業は、この偶然にもしない傾向があります。 むしろ、彼らは補償哲学と呼ばれるものを進化させます。 これは、従業員の支払い方法、支払いが上昇する場合、およびボーナスが適切な場合の実際の計画です。 このような計画はしばしば従業員が利用できるようになるため、組織の哲学の感覚を持っているため、現在だけでなく将来の報酬に関連しているため、組織による扱いを決定できます。

報酬哲学に影響を与えるものには、会社の現在の収益と将来の利益が期待される利益、会社が雇用している雇用の市場価値、および会社が提供する仕事の種類における競争力の程度が含まれます。組織が従業員とその責任をそれらの従業員に対する責任を次のように見る方法補償哲学の開発も。 基本的に、多くの異なる要素が、雇用主が賃金、昇給、ボーナスを決定する方法に貢献する可能性があります。

一部の分野で補償哲学を作成するのは簡単かもしれません。 たとえば、専門知識と教育のレベルの上昇を必要とするものは、通常は設定率があり、市場価値の価格に一致し、従業員に目的とする給与の範囲がある場合があります。 たとえば、病院は多数のタイプの従業員を雇うことができ、看護師の場合、医師や管理人とは看護師の場合とは異なります。 さらに、異なるタイプの看護師では異なります。 LVNはRNよりも給与の範囲が低く、医師は専門家であればより多く支払われ、管理者は看護師や医師に近づく給与を持っていません。 病院のようなビジネスは、組合の仕事である仕事を考慮する必要があるかもしれません、これは、進歩と上昇のための賃金または表に影響を与える可能性があるためです。

多くの組織が決定しなければならないことの1つは、昇給を設定する方法です。 一部の企業はこれをオープンにしているか、厳しい経済時代には、いかなる種類の昇給やボーナスも与えないかもしれません。 これは通常、たとえ時々必要であっても、近視眼的なアプローチです。 従業員が働くにつれて、給与の価値は、生活費が上昇すると減少する傾向がありますが、彼らは自分の分野で経験と専門知識を獲得し、会社のために働き続けることで会社の忠誠心を示しています。 このようなアプローチは、経験豊富な従業員を維持できなかったためのレシピである可能性があります。これは、従業員の価値を主張し続けていないためです。 明確に述べられた補償哲学を持つことは、この問題を部分的に解決することができます。会社が昇給しないという方針を持っている場合、それのために働く従業員は事前にこのポリシーが存在することを知っていますが、従業員の維持はまだ難しいかもしれません。

ほとんどの企業にはいくつかあります補償哲学の形態であり、一貫して適用することが絶対に不可欠です。 特に、単一の性別または人種グループに影響を与える全身の障害があると思われる場合、ポリシーを公正に適用しないと、従業員の差別の告発につながる可能性があります。 将来の人々の支払い方法に変更が加えられる場合、これらの変更もすべての従業員に影響を与えなければなりません。 したがって、補償哲学がどのように開発されたとしても、それが政策になるとそれほど柔軟ではありません。