보상 철학이란 무엇입니까?

직원이있는 모든 회사는 근로자를 지불하는 방법과 대상 및 인상, 보너스 및 기타 인센티브와 같은 것을 제공 해야하는시기를 결정해야합니다.모든 유형의 사업은이 일을 우연히하지 않는 경향이 있습니다.오히려 그들은 보상 철학이라고 불리는 것을 진화시킵니다.이것은 직원 지불 방법, 지불이 증가 할 때, 보너스가 적절한시기에 대한 실제 계획입니다.이러한 계획은 종종 직원들에게 제공되므로 조직의 철학에 대한 감각을 가지고 있으므로 현재뿐만 아니라 미래에도 보상과 관련하여 조직의 치료를 결정할 수 있습니다.compense 보상 철학에 영향을 미치는 것들 중 일부에는 회사의 현재 수입 및 미래의 예상 이익, 회사가 고용하는 직업의 시장 가치 및 회사가 제공하는 직업 유형의 경쟁력이 포함됩니다.조직이 직원을 보는 방식과 직원에 대한 책임은 보상 철학의 개발에도 요소를 요소합니다.본질적으로, 많은 다른 요소들은 고용주가 임금, 인상 및 보너스를 결정하는 방식에 기여할 수 있습니다.예를 들어, 수준의 전문 지식과 교육 수준이 필요한 사람들은 일반적으로 정해진 요금을 가지고 있으며, 시장 가치 가격과 일치하고 직원들에게 목표를 달성 할 수있는 급여 범위를 가질 수 있습니다.예를 들어, 병원은 수많은 유형의 직원을 고용 할 수 있으며, 의사 나 관리인에 대한 간호사와 다른 보상은 간호사와 분명히 다를 것입니다.또한, 유형의 간호사는 다를 것입니다.LVN은 RN보다 급여 범위가 낮으며 의사는 전문가 인 경우 더 많은 비용을 지불하며 관리인은 간호사 나 의사에게 접근하는 급여가 없습니다.병원과 같은 기업은 노동 조합 일자리 인 일자리를 고려해야 할 수도 있습니다. 이는 임금 또는 발전 및 인상의 테이블에 영향을 줄 수 있기 때문입니다.많은 조직에서 결정해야 할 것은 인상을 설정하는 방법입니다.일부 회사는 이것을 열어 두거나 가혹한 경제 시대에 어떤 유형의 인상이나 보너스를 제공하지 않을 수도 있습니다.이것은 때때로 필요한 경우에도 근시안적인 접근법입니다.직원이 일하면서 생활비가 상승하면 급여의 가치가 줄어들면서 자신의 분야에서 경험과 전문 지식을 얻고 회사에서 계속 일함으로써 회사 충성도를 보여줍니다.시간이 지남에 따라 이러한 접근 방식은 경험이 풍부한 직원을 유지하지 못하는 레시피 일 수 있습니다. 직원의 가치를 계속 주장하지 않기 때문입니다.명확하게 언급 된 보상 철학은 부분적 으로이 문제를 해결할 수 있습니다.회사에 인상이없는 정책이있는 경우,이를 위해 일하는 직원은이 정책이 존재한다는 것을 미리 알고 있지만 직원 유지는 여전히 어려울 수 있습니다.

대부분의 회사는 어떤 형태의 보상 철학을 가지고 있으며, 일관되게 적용되어야합니다.정책을 공정하게 적용하지 않으면 특히 단일 성별 또는 인종 그룹에 영향을 미치는 체계적인 실패가있는 경우 직원 차별 혐의로 이어질 수 있습니다.미래에 사람들이 지불하는 방식에 대한 변경 사항이 있으면 이러한 변경 사항은 모든 직원에게도 영향을 미쳐야합니다.따라서 보상 철학이 어떻게 개발 되든 정책이되면 유연하지 않습니다.