Co je to filozofie kompenzace?

Všechny společnosti se zaměstnanci musí určit, jak a co platit svým pracovníkům a kdy nabídnout věci jako navýšení, bonusy a další pobídky.Podniky všech typů mají tendenci to dělat náhodně.Spíše se vyvíjejí, co se nazývá filozofie kompenzace.Jedná se o skutečný plán, jak mají být zaměstnanci placeni, kdy se platby zvýší, a když budou bonusy vhodné.Takový plán je často zpřístupněn zaměstnancům, takže mají pocit filozofie organizace, a tak mohou určit jejich zacházení organizací, protože se týká kompenzace, nejen v současné době, ale také v budoucnosti.

Některé z věcí, které ovlivňují filozofii kompenzace, zahrnují současné příjmy společnosti a očekávané zisky v budoucnosti, tržní hodnota pracovních míst, pro které společnost najímá, a stupeň konkurenceschopnosti v typech pracovních míst, která společnost nabízí.Způsob, jakým organizace vnímá své zaměstnance a svou odpovědnost za tyto zaměstnance, se také podílí na rozvoji filozofie kompenzace.V zásadě může mnoho různých prvků přispět k tomu, jak zaměstnavatel určuje míru odměňování, zvyšování a bonusy.Například ti, kteří vyžadují rostoucí úroveň odborných znalostí a vzdělávání, mají obvykle stanovené sazby a mohou mít rozsah platu, který odpovídá cenám tržních hodnot a kterým zaměstnancům dává něco, na co se zaměřte.Například nemocnice mohou najmout zaměstnance řady typů a pro sestry se jasně odlišná odměnu než u lékařů nebo školek.Navíc to bude odlišné pro sestry různých typů.LVN bude mít nižší rozsah platu než RN, lékaři jsou placeni více, pokud jsou specialisté, a školníci nemají plat, který se blíží sestrám nebo lékařům.Podniky, jako jsou nemocnice, možná budou muset zvážit jakékoli pracovní místa, která jsou odborovými pracovními místy, protože to může ovlivnit sazby odměn nebo tabulky za pokrok a zvýšení.

Jedna věc, kterou musí mnoho organizací určit, je, jak nastavit navýšení.Některé společnosti to nechávají otevřené, nebo v drsných ekonomických dobách nemusí poskytovat žádné typy navýšení nebo bonusů.To je obvykle krátkozraký přístup, i když je to občas nutné.Jak zaměstnanci pracují, hodnota jejich odměny má tendenci snižovat, pokud se zvyšují životní náklady, zatímco získávají zkušenosti a odborné znalosti ve svém oboru a projevují loajalitu společnosti pokračováním v práci pro společnost.Takový přístup v průběhu času může být receptem na to, aby se nezachovalo zkušené zaměstnance, protože nadále netvrdí hodnotu zaměstnance a znehodnocuje ho.Mít jasně uvedenou filozofii kompenzace může tento problém částečně vyřešit;Pokud má společnost politiku, která není navýšena, zaměstnanci, kteří pro ni pracují, vědí předem, tato politika existuje, ale udržení zaměstnanců může být stále obtížné.

Většina společností má nějakou formu filozofie kompenzace a je naprosto nezbytné, aby byla použita důsledně.Pokud se nepodaří spravedlivé použití jakékoli politiky, může vést k obvinění z diskriminace zaměstnanců, zejména pokud se zdá, že dojde k systémovému selhání, které ovlivňuje jediné pohlaví nebo rasovou skupinu.Pokud mají být provedeny nějaké změny na způsobu, jakým jsou lidé v budoucnu vypláceni, musí tyto změny ovlivnit i všechny zaměstnance.Proto bez ohledu na to, jak je filozofie kompenzace rozvíjena, není to flexibilní, jakmile se stane politikou.