Что такое модель компетенции лидерства?

Модель лидерских качеств - это план, разработанный компанией для сосредоточения и развития лидерских навыков сотрудников. «Компетенции» могут относиться к любым навыкам, мотивации или поведению, которые могут быть ценными или необходимыми для достижения целей, связанных с работой. Модель лидерских компетенций может быть разработана собственными силами, когда сотрудники и руководство работают вместе для определения целевых навыков и целей, связанных с лидерством. Иногда компании также могут нанять стороннего специалиста по лидерским навыкам, чтобы помочь создать и внедрить модель лидерских компетенций.

Наиболее распространенный способ создания модели компетенций лидерства - создание визуального представления, такого как график, пирамида или круговая диаграмма, которые определяют лидерские навыки в порядке приоритета. Другими факторами, которые могут быть включены в модель, могут быть взаимодействие лидерских навыков с каждым типом работы или уровнем ответственности; Например, в то время как для каждого сотрудника может быть важна мотивация, специальные навыки, такие как ведение переговоров или политическая хватка, могут быть необходимы только для работы с более высоким уровнем ответственности.

Создание модели лидерских компетенций может занять недели или даже месяцы подготовки и может потребовать периодических изменений, чтобы соответствовать целям компании или организации. Некоторые компании назначают рабочую группу для разработки модели, в которую входят сотрудники всех уровней компании. Хотя этот подход отнимает много времени, он позволяет создать индивидуальную модель, уникальную для нужд и целей конкретной компании. Другие могут приобрести готовую модель компетенции и учебные материалы по лидерству из внешнего источника, а затем настроить его в соответствии с конкретными потребностями.

Разработка модели лидерских компетенций в основном предполагает определение того, какие лидерские качества лучше всего соответствуют целям компании. Желаемые компетенции могут быть разбиты на категории, такие как мышление, командная работа и видение. Этот процесс обычно требует от целевой группы или сторонней компании тщательной оценки сильных и слабых сторон организации, а также разработки стратегий и планов, которые помогут максимизировать сильные и слабые стороны. Если, например, компания хочет улучшить командную работу за счет повышения доверия между работниками, одной из компетенций может быть «укрепление доверия с помощью социальных мероприятий».

При эффективном построении модель лидерских компетенций может помочь работникам определить наиболее важные области для улучшения и развития. Более того, видимая и настоящая модель может служить постоянным напоминанием о целях и миссии организации. Для того чтобы модель компетенций была эффективной и полезной, компания должна быть в состоянии принять план постоянного улучшения на основе этой модели. Без согласованных усилий руководства по поддержанию модели в актуальном и жизненно важном состоянии в повседневной жизни она может стать не более чем симпатичной диаграммой на стене.