Vad är ett magert laboratorium?

Ett magert laboratorium är ett där chefer organiserar arbetsflöde och arbetsprocesser genom tillämpning av mager metoder.I huvudsak syftar Lean Laboratory Management till att införa en ordnad, konsekvent arbetsmiljö, där fel minimeras och arbetsflödet regleras.Dessa produktionsmetoder är baserade på magra tillverkningsprinciper som har sitt ursprung i den japanska biltillverkningssektorn efter andra världskriget.

Lean Manufacturing kallas också Just-in-Time-produktion. Vissa betydande skillnader finns mellan en bilmontering, till exempel och en laboratoriearbetsinställning.Som ett resultat kan det typiska magra tillverkningsarrangemanget inte emuleras helt i ett laboratorium, så en variation av mager tillverkning tillämpas i laboratorier.Eftersom laboratorier kan bearbeta arbete genom satser, ligger där i utmaningen att reglera arbetsflödet och optimera personal.

Lean -koncept kallas ofta 5S: Seiri (sortering och organisation), Seiton (Optimering av produktionstillgångar), Seiso (hålla placering av tillgångar konsekvent), Seiketsu (standardisering av processer) och shitsuke

(upprätthålla den nya beställningen).I ett magert laboratorium tillämpas denna sex-Sigma-standardisering av processer på den möjliga graden.Målet är att minska bortkastad rörelse och fel genom att specificera standardiserade sekvenser av arbetsflödet.Ett stort hinder för att implementera ett magert laboratorium är de större svårigheterna att reglera arbetsflödet, eftersom enskilda uppgifter har längre slutfört tider än de kan i en typisk fabrik.

Snabba och oförutsägbara förändringar i labborder utgör också utmaningar för att effektivisera produktionen.En lösning som en mager strategi erbjuder för att hantera utmaningen för att kontrollera arbetsflödet är köets arbetsprocesser.Ett flödesschema kan också utformas, vilket illustrerar stegen i processen.En visuell skildring kan upptäcka problem orsakade av luckor i definierade sekvenser, så att chefer kan omformulera arbetsflödet för större effektivitet.

Att kontrollera avfall i ett magert laboratorium fokuserar på att förhindra fel i processer och fel i ineffektiva dokumentationsförfaranden.Som ett resultat kan datorisering av dokumentation vara en aspekt av lutning av ett laboratorium.Korrekt ansvar är avgörande för mager laboratoriepraxis.En mjukvarulösning kan ge chefer uppdaterade rapporter om produktionstider och köns djup, vilket möjliggör mer effektiv användning av labbarbetare.

Kvalitetskontrollåtgärder i ett laboratorium drar också nytta av mager laboratoriepraxis, eftersom en standardiserad sekvens av uppgifter och tvärträning vanligtvis är en del av lutningsprocessen.En avdelning av arbetsuppgifter kan gynna produktiviteten genom att tydligt tilldela området för ansvar för uppgifterna till tekniker.Detta gör det möjligt för chefer att fokusera på att säkerställa korrekt instrumentering är på plats istället för uppgiftshantering.Ibland kan extra tekniker behövas om arbetskön blir för lång.Volatiliteten i arbetsflödet är det mest skadliga problemet som laboratoriechefer står inför.