ฉันจะพัฒนาแผนการตลาดแฟรนไชส์ได้อย่างไร

ขั้นตอนแรกในการพัฒนาแผนการตลาดแฟรนไชส์คือการหารือเกี่ยวกับตัวเลือกการตลาดที่มีศักยภาพกับ บริษัท แม่ที่ซื้อแฟรนไชส์หลาย บริษัท ได้กำหนดกฎระเบียบเกี่ยวกับแผนการตลาดโปรโมชั่นและสินค้าบางคนอาจอนุญาตให้เจ้าของแต่ละคนเริ่มทำโปรโมชั่นและโฆษณาของตนเอง แต่คนอื่น ๆ มีกฎระเบียบที่เข้มงวดในการใช้โฆษณาที่มีชื่อ บริษัทเมื่อมีการเรียนรู้กฎระเบียบการพัฒนาแผนการตลาดแฟรนไชส์เกี่ยวข้องกับการพิจารณาผู้ชมค้นหาสิ่งที่ผู้ชมต้องการในผลิตภัณฑ์หรือบริการและการปรับแต่งโฆษณาและแคมเปญที่มีต่อความต้องการเหล่านั้น

ผู้ชมเป็นสิ่งสำคัญที่สุดเมื่อพัฒนาแผนการตลาดแฟรนไชส์นี่หมายถึงคนที่จะซื้อผลิตภัณฑ์หรือบริการทุกธุรกิจมีแนวโน้มที่จะมีผู้ชมสำคัญตัวอย่างเช่น บริษัท เครื่องสำอางที่เชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์ต่อต้านริ้วรอยส่วนใหญ่จะกำหนดเป้าหมายโฆษณาและแคมเปญที่มีต่อผู้หญิงที่ต้องการดูอ่อนเยาว์หากผลิตภัณฑ์ที่ขายมีราคาสูงขึ้นเมื่อเทียบกับรายการที่คล้ายกันผู้ชมจะรวมถึงผู้ที่อยู่ในวงเล็บรายได้ที่แน่นอนในทำนองเดียวกันพื้นที่โฆษณาจะสูญเปล่าหาก บริษัท เดียวกันนี้ซื้อโฆษณาในนิตยสารหรือสิ่งพิมพ์ที่เหมาะกับผู้ชายหรือวัยรุ่นเป็นส่วนใหญ่

ส่วนสำคัญอีกประการหนึ่งของการพัฒนาแผนการตลาดแฟรนไชส์คือการกำหนดสิ่งที่ผู้ชมหรือประชากรศาสตร์กำลังมองหาในตลาดที่ไม่ได้เสนอในปัจจุบันสิ่งนี้สามารถทำได้โดยการสำรวจผู้บริโภคจากลูกค้าปัจจุบันและถามคำถามเกี่ยวกับอุตสาหกรรมโดยทั่วไปและบริการที่ขาดผลลัพธ์สามารถใช้ในการพิจารณาว่าโปรโมชั่นที่จะเสนอและที่มีการเสนอโดยการแข่งขัน

แผนการตลาดที่ประสบความสำเร็จยังรวมถึงจุดขายที่ไม่เหมือนใครสำหรับธุรกิจนี่เป็นคุณสมบัติหรือผลประโยชน์ที่ บริษัท เสนอซึ่งไม่ได้โฆษณาโดยคู่แข่งในปัจจุบันตัวอย่างเช่นหากมีร้านเบเกอรี่สองแห่งที่เสนอเค้กโฮมเมดที่ทำจากส่วนผสมออร์แกนิกหนึ่งอาจโฆษณาความสดใหม่ของส่วนผสมในขณะที่คนอื่น ๆ อาจเลือกที่จะโฆษณาราคาต่ำทั้งสองอาจมีราคาและผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน แต่แต่ละวิธีมีวิธีที่แตกต่างกันในการวาดภาพธุรกิจ

รวมถึงจุดขายที่ไม่เหมือนใครในโฆษณาและแคมเปญช่วยให้ผู้ชมทราบถึงสิ่งที่ บริษัท ยืนหยัดนี่เป็นส่วนหนึ่งของ "การสร้างแบรนด์" หรือการกำหนดความประทับใจหรือแนวคิดที่ประชาชนมีต่อธุรกิจบางอย่างปัญหานี้อาจถูกกำหนดไว้แล้วด้วยแผนการตลาดแฟรนไชส์เนื่องจาก บริษัท แม่มีแนวโน้มที่จะพัฒนาแคมเปญการตลาดที่มีราคาแพงเพื่อแบรนด์ บริษัทดังนั้นเมื่อมีคนเห็นโลโก้ของแฟรนไชส์ที่ได้รับการยอมรับในระดับประเทศการรับรู้ที่พวกเขามีจาก บริษัท นั้นได้รับการพิจารณาแล้วโดยไม่คำนึงถึงเจ้าของแฟรนไชส์รายบุคคล

เจ้าของแฟรนไชส์มักจะได้รับแนวคิดการตลาดก่อนที่จะเปิดธุรกิจสิ่งนี้มักจะเสนอโดย บริษัท แม่เนื่องจากพวกเขาอาจได้รับค่าคอมมิชชั่นเกี่ยวกับรายได้ของแฟรนไชส์ด้วยการทำเช่นนี้เจ้าของแต่ละคนสามารถเริ่มต้นได้ดีขึ้นโดยไม่ต้องมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาแผนการตลาดแฟรนไชส์รายบุคคลแฟรนไชส์จำนวนมากไม่อนุญาตให้แต่ละแผนโดยไม่ได้รับความยินยอมจาก บริษัท และโดยทั่วไปแล้วแผนจะต้องดำเนินการตามแบรนด์และแนวคิดโดยรวมที่พัฒนาโดย บริษัท แม่