Skip to main content

การวิเคราะห์ช่องว่างทักษะคืออะไร?

การวิเคราะห์ช่องว่างทักษะทั่วไปจะวัดประสิทธิภาพของพนักงานกับกลุ่มความสามารถที่กำหนดจุดประสงค์ของการออกกำลังกายคือการกำหนดพื้นที่ที่จำเป็นต้องปรับปรุงประสิทธิภาพโดยทั่วไปแล้วผลลัพธ์จะถูกใช้เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานแต่ละคนได้รับการฝึกอบรมเฉพาะที่จำเป็นในการปฏิบัติตามความคาดหวังขององค์กร

เป้าหมายโดยรวมของการวิเคราะห์ช่องว่างทักษะคือการตรวจสอบรายละเอียดว่าพนักงานวัดได้ดีเพียงใดแต่ละทักษะที่วิเคราะห์เป็นส่วนหนึ่งของภาพรวมนั้นมีทักษะประเภทต่าง ๆ ที่แนบมากับแต่ละตำแหน่งตั้งแต่วิกฤตถึงที่ต้องการ

เพื่อทำการวิเคราะห์ช่องว่างทักษะอย่างละเอียดก่อนต้องพิจารณาก่อนว่าทักษะใดที่จำเป็นซึ่งอาจรวมถึงความต้องการที่รู้จักกันในปัจจุบัน แต่กระบวนการอาจเปิดเผยทักษะใหม่ที่สามารถเพิ่มผลกระทบของพนักงานต่อองค์กรโดยรวมแล้วจะต้องได้รับการพิจารณาว่าทักษะใดที่จะพัฒนาองค์กรและช่วยให้บรรลุเป้าหมาย

ความสามารถที่สำคัญที่สุดในการพิจารณาคือทักษะที่สำคัญนี่คือองค์ประกอบของประสิทธิภาพที่จะต้องทำให้เสร็จสมบูรณ์สำหรับพนักงานที่จะมีส่วนร่วมที่มีความหมายหากไม่มีทักษะเหล่านี้องค์กรไม่สามารถทำงานได้อย่างถูกต้อง

หลังจากได้รับการพิจารณาทักษะที่จำเป็นแล้วรายละเอียดงานได้รับการพัฒนาสำหรับแต่ละตำแหน่งคำอธิบายเหล่านี้จะถูกวัดจากประสิทธิภาพของพนักงานทุกคนการวิเคราะห์ช่องว่างทักษะไม่เพียง แต่เกี่ยวข้องกับการกำหนดและวัดทักษะเหล่านี้ แต่ยังพัฒนาโปรไฟล์ใหม่สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์ไว้ในธุรกิจพนักงานยังได้รับการประเมินความสามารถในการจัดการการปรับเหล่านี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพื้นที่นี้อาจจำเป็นต้องมีแผนการฝึกอบรมที่ปรับให้เหมาะสมเป็นรายบุคคล

มีหลายวิธีที่สามารถรวบรวมข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ช่องว่างทักษะได้บางส่วนที่พบบ่อยที่สุด ได้แก่ การทบทวนการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลการสัมภาษณ์กับหัวหน้างานและการประชุมกลุ่มโฟกัสโดยการรวบรวมข้อมูลในหลากหลายวิธีและจากแหล่งที่หลากหลายมีแนวโน้มว่าผลลัพธ์ของการวิเคราะห์จะถูกต้อง

หลังจากองค์กรได้ทำการวิเคราะห์ช่องว่างทักษะเสร็จแล้วมีหลายวิธีที่สามารถใช้ข้อมูลได้.ผลประโยชน์หลักคือพนักงานสามารถได้รับการฝึกฝนหรือมีหน้าที่ประเมินใหม่ผลการวิเคราะห์ยังสามารถช่วยให้ผู้บริหารจัดสรรพนักงานได้ดีขึ้นทั่วทั้งองค์กรโดยการจับคู่ทักษะที่เหมาะสมกับตำแหน่งที่ดีที่สุดสิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งเมื่อจ้างตำแหน่งใหม่ที่พนักงานปัจจุบันเต็มไปด้วย