ฉันจะเป็นหัวหน้าฝ่ายจัดซื้อได้อย่างไร?

เส้นทางที่จะเป็นหัวหน้าฝ่ายจัดซื้อมักเกี่ยวข้องกับประสบการณ์อย่างน้อย 10 ปีในการทำงานในสาขานี้การจัดซื้อเป็นที่รู้จักกันในชื่อการจัดซื้อคำนี้ใช้เพื่ออธิบายกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการได้มาของสินค้าหรือบริการโดยธุรกิจหรือองค์กรทุกองค์กรมีกิจกรรมการจัดซื้อที่จะต้องเสร็จสิ้นเพื่อให้ธุรกิจทำงานได้

ขนาดของแผนกจัดหาเกี่ยวข้องโดยตรงกับขนาดขององค์กรและอุตสาหกรรมตัวอย่างเช่น บริษัท ผู้ผลิตจะมีแผนกจัดซื้อที่มีขนาดใหญ่กว่า บริษัท ที่ปรึกษาองค์กรที่มีงานจัดซื้อเพียงพอสำหรับพนักงานจัดซื้อเต็มเวลาอย่างน้อยสามคนจะต้องมีหัวหน้าแผนก

เพื่อที่จะได้เป็นหัวหน้าฝ่ายจัดซื้อผู้สมัครต้องได้รับการผสมผสานระหว่างการศึกษาและประสบการณ์การทำงานผู้ที่สนุกกับการทำงานกับผู้อื่นมีรายละเอียดที่เน้นและมีทักษะระหว่างบุคคลที่ยอดเยี่ยมสามารถค้นหาความสำเร็จในงานนี้ทักษะหลายอย่างที่จำเป็นในการเป็นหัวหน้าฝ่ายจัดซื้อเป็นทักษะที่อ่อนนุ่มการสื่อสารความเป็นผู้นำการวางแผนเชิงกลยุทธ์และทักษะการเจรจาต่อรองล้วนเป็นสิ่งจำเป็นในบทบาทนี้สมาชิกแผนกจัดหางานส่วนใหญ่มีปริญญามหาวิทยาลัยหรืออนุปริญญาด้านการบริหารธุรกิจการจัดการหรือสาขาที่เกี่ยวข้องนอกจากนี้ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อจำนวนมากจบหลักสูตรเพิ่มเติมเพื่อรับการรับรองอย่างมืออาชีพในการจัดซื้อมีใบรับรองหลังจบการศึกษาในการจัดซื้อจัดจ้างซึ่งครอบคลุมด้านต่าง ๆ ของอุตสาหกรรมนี้

ประสบการณ์การทำงานในสาขาการจัดซื้อมักจะเริ่มต้นด้วยตำแหน่งในฐานะผู้ซื้อผู้ซื้อมีหน้าที่รับผิดชอบหลักในการออกคำสั่งซื้อให้กับซัพพลายเออร์ที่ได้รับอนุมัติตามคำขอจากแผนกหลังจากสามถึงห้าปีหลายคนสมัครตำแหน่งเป็นเจ้าหน้าที่จัดซื้อ

ความรับผิดชอบหลักของเจ้าหน้าที่จัดซื้อจัดจ้างคือการจัดการกระบวนการประมูลการประมูลและกระบวนการรับใบเสนอราคาการทำงานในบทบาทนี้เป็นเวลาอย่างน้อยเจ็ดปีให้ประสบการณ์ที่กว้างและลึกซึ้งการจัดหาเป็นสาขาที่ซับซ้อนโดยมีการแบ่งแยกทางกฎหมายมากมายที่ต้องพิจารณาต้องใช้เวลาในการทำความเข้าใจความหมายของนโยบายการจัดซื้อและวิธีการใช้กระบวนการที่ใช้สามารถสร้างหรือแก้ไขข้อพิพาทได้

ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อหรือเจ้าหน้าที่จัดซื้ออาวุโสเป็นตำแหน่งต่อไปในลำดับชั้นขององค์กรจัดซื้อเขาหรือเธอมักจะมีส่วนร่วมในการเจรจากับซัพพลายเออร์กำหนดข้อกำหนดการวิเคราะห์ทางธุรกิจและมาตรฐานสำหรับองค์กรและทบทวนรายงานการวิเคราะห์การซื้อการจัดการที่มีประสิทธิภาพของกระบวนการจัดหาเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดการต้นทุนและมักจะเป็นรากฐานที่สำคัญในแผนการจัดการทางการเงินสำหรับ บริษัท

ประสบการณ์ในทุกตำแหน่งเหล่านี้มักจะต้องเป็นหัวหน้าฝ่ายจัดซื้อในฐานะผู้นำของแผนกเขาหรือเธอรับผิดชอบในการกำหนดนโยบายตอบสนองต่อความท้าทายทางกฎหมายและแก้ไขคำถามทางจริยธรรมตำแหน่งนี้โดยทั่วไปจะมีรายละเอียดสูงและได้รับการชดเชยอย่างดี