Paano ako magsasagawa ng isang pagsusuri sa agwat?

Maaari kang magsagawa ng isang pagsusuri sa agwat sa pamamagitan ng pagtukoy ng isang kasalukuyang katayuan batay sa isang panukalang tagumpay, pagpapasya sa isang antas ng tagumpay sa hinaharap, at pag -isipan ang mga hakbang na gagawin upang makarating doon.Ang pagsusuri ay madalas na ginagamit sa isang konteksto ng negosyo bilang bahagi ng proseso ng estratehikong pagpaplano.Sa anumang konteksto, ang pagsusuri ng agwat ay sa huli ay isang paraan upang masukat ang aktwal na pagganap laban sa potensyal na pagganap.Kapag ang agwat sa pagganap ay tinukoy, ang pag -andar ng pagsusuri ay lumilipat sa iba't ibang mga diskarte upang isara ang agwat.

Ang pagsusuri ng agwat ay maaaring mailapat sa isang kumpanya sa kabuuan, isang partikular na departamento, isang produkto, o isang proseso.Maaari itong magamit sa anumang ordinaryong konteksto ng negosyo o sa anumang konteksto kung saan ang silid para sa pagpapabuti ay isang pamantayang panukala.Halimbawa, maaaring pag -aralan ng isang kumpanya ang kasalukuyang pagtagos ng merkado ng isang produkto kumpara sa isang nais na antas ng pagtagos sa hinaharap.Ang isang paaralan, sa paghahambing, ay maaaring pag -aralan ang tagumpay ng kasalukuyang mga operasyon laban sa mga benchmark na kailangang matugunan ng paaralan upang makamit ang ilang mga pamantayan.Ang isang negosyo ay maaaring gumamit ng anumang nasusukat na istatistika, tulad ng kakayahang kumita, pagbabahagi ng merkado, o mga antas ng benta.Ang mga paaralan ay maaaring gumamit ng panukalang pang -akademiko, tulad ng mga pamantayang marka ng pagsubok, mga rate ng pagtatapos, o mga antas ng kasanayan sa matematika at pagbabasa.Ang panukalang pagganap ay ginagamit upang matukoy ang kasalukuyan o aktwal na estado ng mga gawain.Halimbawa, ang isang kumpanya ay maaaring gumamit ng gross profit margin bilang panukalang pagganap nito.Pagkatapos ay magpapasya kung gaano karaming mga taon sa hinaharap na nais nitong mag -proyekto ng potensyal na pagganap.Ang oras na ito ay magiging partikular sa bawat sitwasyon.Para sa isang negosyo, maaaring depende ito sa turnover ng imbentaryo ng mga kumpanya, habang ang isang paaralan ay maaaring gumamit ng isang taong pang -akademikong o isang timespan na itinakda ng isang namamahala sa katawan.

Pangatlo, alamin kung anong antas ng pagganap na inaasahan mong maabot sa pagtatapos ng ng ng ngoras.Ano ang naiiba nito mula sa pagtatakda lamang ng mga layunin at layunin sa vacuum ng kanais -nais na pag -iisip ay isang madiskarteng pagsusuri ng mapagkumpitensyang posibilidad.Ang pagsusuri ng GAP ay may kaugnayan lamang kung una mong matukoy na ang isang partikular na estado sa hinaharap ay makatwirang makakamit batay sa mga kondisyon ng merkado, o dapat na maabot batay sa mga itinatag na pamantayan.Gumagana ito mula sa saligan na may mga kakulangan sa pagpapatakbo na kailangang maiwasto o mga oportunidad sa negosyo na hindi pa ginalugad.

Huling, kilalanin ang mga hakbang na kinakailangan upang isara ang agwat.Ang mga hakbang na ito ay karaniwang nahuhulog sa alinman sa madiskarteng o taktikal na kategorya.Halimbawa, ang isang madiskarteng plano upang isara ang isang puwang sa pagbabahagi ng merkado ng produkto ay magtuon ng pansin sa mga teorya ng pag -unlad ng merkado, pagtagos, at pag -iba -iba.Ang isang taktikal na plano ay tututuon sa mga tiyak na aktibidad, tulad ng pagbabago ng punto ng presyo, pagpapatakbo ng isang promosyon, o paglalagay ng produkto sa mga bagong saksakan.