Làm cách nào để tạo ra một kế hoạch quản lý nguồn nhân lực?

Một kế hoạch quản lý nguồn nhân lực nên được tạo ra khi thành lập một doanh nghiệp và nên bao gồm một kế hoạch chi tiết các vị trí trong công ty, mô tả công việc của họ và cách họ sẽ được lấp đầy.Hãy xem xét loại người bạn cần để lấp đầy các vị trí nghề nghiệp này.Sau khi bạn có ý tưởng về các vị trí bạn cần điền, sau đó bạn có thể đi vào các chi tiết với các mô tả công việc, phỏng vấn và tuyển dụng. Một kế hoạch nguồn nhân lực nên được tách thành các giai đoạn.Bạn nên lập kế hoạch cho năm tới, ba năm, năm năm và 10 năm.Điều này cho phép bạn tạo ra một kế hoạch quản lý nguồn nhân lực cho các nhu cầu ngắn hạn và dài hạn.Để xác định nhu cầu nguồn nhân lực của bạn, bạn sẽ cần phải sắp xếp kế hoạch tuyển dụng của mình với kế hoạch kinh doanh của mình. Ví dụ, nếu bạn có một văn phòng bây giờ, nhưng nó có trong kế hoạch của bạn để có năm văn phòng vào cuối năm nay, sau đó bạn cần tạo một kế hoạch tuyển dụng để lấp đầy mỗi năm văn phòng này với nhân viên.Khi bạn có một phác thảo về số lượng nhân viên bạn cần và các loại vai trò mà bạn cần họ điền, bước tiếp theo là viết ra các mô tả công việc được chi tiết và giải thích kỹ lưỡng về ứng viên lý tưởng để phù hợp với vai trò.Có các mô tả công việc cùng nhau, bạn cần lên kế hoạch cho quá trình tuyển dụng.Điều này bao gồm nơi bạn nên đến để tìm những nhân viên này, chẳng hạn như thuê một công ty tuyển dụng, đặt quảng cáo trên tờ báo địa phương hoặc đặt quảng cáo trong một tạp chí thương mại hoặc xuất bản phục vụ cho ngành của bạn.Một phần của kế hoạch cũng nên bao gồm quá trình phỏng vấn và tuyển dụng. Nếu bạn là chủ sở hữu duy nhất của doanh nghiệp thì bạn sẽ là người thông qua các ứng cử viên, thực hiện các cuộc phỏng vấn và đưa ra quyết định tuyển dụng.Nếu bạn không phải là người duy nhất trong quy trình, thì Kế hoạch quản lý nguồn nhân lực cũng nên bao gồm từng nhân viên sẽ tham gia vào quy trình và mô tả chính xác vai trò của họ.Cũng bao gồm một mô tả về quá trình phỏng vấn và nhân viên nào sẽ tiến hành các cuộc phỏng vấn và ở giai đoạn nào của quá trình phỏng vấn.Kế hoạch quản lý nguồn nhân lực cũng nên bao gồm một mô tả về cách quyết định cuối cùng sẽ được đưa ra để chọn một ứng cử viên và người trong doanh nghiệp có quyết định tuyển dụng cuối cùng.