Các loại tài nguyên phân tích kinh doanh khác nhau là gì?

Tài nguyên phân tích kinh doanh cho phép một doanh nghiệp đánh giá các mục tiêu của mình, áp dụng chiến lược chính xác và xác định các thay đổi tổ chức cần thiết.Các công cụ có sẵn cho nhà phân tích kinh doanh bao gồm các kỹ thuật như bảng quyết định và biểu đồ kiểm soát mdash;với phần mềm đi kèm phù hợp mdash;Để định lượng các thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt.Các kỹ thuật lập bản đồ như sơ đồ ngữ cảnh và mô hình hóa kịch bản có thể được sử dụng để kiểm tra hướng thay đổi của tổ chức và các mục tiêu chiến lược.Các dự án và chiến lược được đề xuất có thể được phân tích bằng cách sử dụng các phân tích SWOT và chày, phần mềm lập bản đồ tâm trí và các phiên động não.Quy trình kinh doanh có thể yêu cầu cải thiện thông qua việc áp dụng các kỹ thuật như Six Sigma. Đạt được các mục tiêu chiến lược của một tổ chức có thể yêu cầu phân tích chính xác các nhu cầu kinh doanh hiện tại và xác định các lĩnh vực cần thay đổi tổ chức.Điều này có thể giúp xác định các dự án mới sẽ tiếp tục các mục tiêu của doanh nghiệp, thực hiện các nghiên cứu khả thi cho các dự án mới tiềm năng và đánh giá các rủi ro mà doanh nghiệp phải đối mặt nếu thực hiện các dự án.Với sự trợ giúp của các tài nguyên phân tích kinh doanh, bao gồm cả phần mềm phù hợp, nhà phân tích kinh doanh có thể xây dựng các mô hình của doanh nghiệp và kiểm tra kết quả của các khóa học khác nhau.Tài nguyên phân tích kinh doanh để xác định các lĩnh vực trong tổ chức cần cải thiện.Chẳng hạn, nhà phân tích kinh doanh có thể đề xuất một chiến lược tập trung vào năng lực cốt lõi của doanh nghiệp.Các quy trình kinh doanh có thể yêu cầu thiết kế lại và cải thiện liên tục và các phương pháp như Six Sigma có thể được sử dụng để liên tục tăng chất lượng sản lượng và giảm khi sản xuất., điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa trong một tổ chức, và tại các cơ hội và mối đe dọa đối với doanh nghiệp từ môi trường kinh doanh bên ngoài.Các kết luận từ phân tích SWOT có thể được sử dụng để thiết kế các chương trình mới và điều chỉnh các chiến lược hiện có để đối mặt với các cơ hội và mối đe dọa trong tương lai.Một phân tích chày mdash;hoặc phân tích chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ mdash;Nhìn vào các khía cạnh khác nhau của môi trường trong đó tổ chức đang hoạt động, kiểm tra tình hình chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, pháp lý và môi trường trong đó doanh nghiệp phải hoạt động.Động não có thể được tiến hành bằng cách sử dụng sáu chiếc mũ tư duy, một kỹ thuật được đề xuất bởi Edward de Bono, chỉ định một vai trò cụ thể mdash;chẳng hạn như nhà tư tưởng sáng tạo, người lập kế hoạch lạc quan hoặc nhà phê bình khó tính mdash;cho mỗi người tham gia để giúp đảm bảo rằng một loạt các quan điểm được phát sóng.Các chiến lược đề xuất có thể được kiểm tra bằng các kỹ thuật quan trọng như năm whys, trong đó câu hỏi tại sao?được đặt ra năm lần để đáp lại các đề xuất, hoặc bởi năm W, hỏi ai, cái gì, ở đâu, khi nào, tại sao và làm thế nào.