Cách tiếp cận bơ đậu phộng là gì?

Phương pháp tiếp cận bơ đậu phộng phản ánh ý tưởng rằng một công ty sẽ áp dụng các chiến thuật tương tự cho tất cả các khía cạnh của một doanh nghiệp.Ví dụ, một doanh nghiệp có thể cần phải cắt giảm 10% lực lượng lao động.Theo khái niệm tiếp cận bơ đậu phộng, lực lượng lao động sẽ giảm đều giữa các bộ phận khác nhau.Các nhà quản lý sẽ có khả năng bị sa thải như nhân viên bình thường, và bất kỳ bộ phận nào, làm việc hiệu quả hay không, sẽ mất 10% công nhân của mình. Nếu một người làm bánh sandwich bơ đậu phộng, anh ta hoặc cô ta có thể tỉ mỉ về việc đảm bảoBánh mì được trải đều với bơ đậu phộng.Rốt cuộc, nó thú vị hơn khi ăn bánh sandwich nếu có bơ đậu phộng trong mỗi miếng cắn.Ý tưởng này đã được áp dụng cho doanh nghiệp và ý tưởng lan truyền một cái gì đó đều trên tất cả các khu vực đã được thực hiện theo cách tiếp cận bơ đậu phộng. Có một số vấn đề cố hữu trong phương phápmột vụ làm ăn.Công ty chỉ đơn giản là giảm 10% lực lượng lao động mà không xem xét rằng một số bộ phận có thể cần nhiều công nhân hơn vì năng suất cao hơn có thể mắc lỗi.Thay vì lan rộng việc sa thải đều thông qua một công ty, các chuyên gia kinh doanh thường ủng hộ việc đánh giá nhu cầu cá nhân của từng bộ phận.Đây sẽ là điều ngược lại với phương pháp bơ đậu phộng. Một cách khác mà cách tiếp cận bơ đậu phộng được đề cập trong kinh doanh là khi các công ty tăng lương.Thay vì xác định mức tăng trên một hệ thống dựa trên công đức, một số công ty đưa ra tỷ lệ tăng tương tự cho tất cả nhân viên.Điều này có thể có những hậu quả đáng tiếc bởi vì nó có thể thưởng cho những nhân viên không có giá trị tăng và đồng thời có thể không khuyến khích nhân viên, những người đã làm việc rất chăm chỉ, ở lại với một công ty.Một số chuyên gia kinh doanh cho rằng ít nhất một phần tăng lương nên được hướng tới những nhân viên xứng đáng với họ, và việc lan truyền đều có thể gây bất lợi cho một công ty. Tất nhiên, cách tiếp cận bơ đậu phộng không phải lúc nào cũng là một điều tiêu cực.Đôi khi một doanh nghiệp áp dụng nó bởi vì nó chỉ có ý nghĩa và công bằng để làm như vậy.Tuy nhiên, có thể là một sai lầm trong các doanh nghiệp đặc biệt lớn khi nghĩ rằng cách tiếp cận tương tự sẽ luôn hoạt động cho tất cả các bộ phận và khía cạnh của một doanh nghiệp.Thay vì cách tiếp cận này, thực sự hiểu được nhu cầu, năng suất và năng lực của mỗi bộ phận có lẽ có lợi hơn. Tương tự, mọi người có thể thảo luận về phương pháp này khi nói về các chương trình của chính phủ, đặc biệt là những người đưa ra các khoản giảm thuế.Một số người cho rằng người dân và doanh nghiệp không được phục vụ khi thuế vẫn giữ nguyên cho tất cả mọi người, chẳng hạn như thuế phẳng sẽ là.Đặc biệt khi nói đến những thứ như giảm thuế cho các doanh nghiệp, một số người tin rằng các khoản giảm thuế của chính phủ phải tập trung cụ thể hơn vào các doanh nghiệp hoạt động trong hoàn cảnh khó khăn hoặc những doanh nghiệp đang hoàn thành điều gì đó có lợi cho công dân.