Bản đồ kết quả là gì?

Lập bản đồ kết quả là một cách tiếp cận để lập kế hoạch, thực hiện và đánh giá các dự án phát triển.Trọng tâm là hiệu ứng tổng thể của dự án đối với một cộng đồng theo thời gian.Điều này trái ngược với các phương pháp truyền thống thường kiểm tra tác động đến mục tiêu chính chỉ trong suốt thời gian của dự án.Các nỗ lực lập bản đồ kết quả để ghi lại những thay đổi trong hành vi cộng đồng trong nỗ lực thúc đẩy những người ủng hộ ý định của chương trình trong thời gian dài.Phương pháp này được nâng cao bởi Trung tâm nghiên cứu phát triển quốc tế (IDRC), một tổ chức phát triển kinh tế và xã hội của Canada. Sự thay đổi hành vi của các đối tác ranh giới, cá nhân và nhóm có liên quan trực tiếp đến một dự án, được gọi là kết quả.Kiểm tra kết quả cho phép đào tạo và phân bổ nguồn lực phù hợp với bối cảnh của cộng đồng.Hành vi của những người trực tiếp tham gia vào một dự án có thể thay đổi hành vi của những người ít liên quan trực tiếp hơn, v.v. trong suốt ma trận xã hội.Ánh xạ kết quả cung cấp các công cụ để đánh giá những thay đổi này và phản hồi chúng.Nó nhận ra rằng sự thay đổi bền vững liên quan đến sự tương tác của kết quả duy nhất cho dự án và cộng đồng đang được đề cập. Thiết kế có chủ ý là giai đoạn đầu tiên trong bản đồ kết quả.Các đối tác ranh giới được xác định và thường được đưa vào quy trình tại thời điểm này.Tầm nhìn tổng thể cho dự án được xác định và kết quả cần thiết để thực hiện tầm nhìn đó được xác định.Làm thế nào dự án sẽ được thực hiện để tạo điều kiện cho các kết quả này được xem xét.Trong giai đoạn thứ hai, kết quả và giám sát hiệu suất, một hành động của các dự án liên quan đến tiến trình của các đối tác ranh giới đối với các mục tiêu đã nêu được ghi lại.Đây là những thay đổi trong hành vi có thể được liên kết với dự án mặc dù không nhất thiết phải trực tiếp gây ra bởi các hành động của nó.So sánh với một tập hợp các dấu hiệu tiến độ, được xác định trong giai đoạn thiết kế trước đó, cho phép phản hồi và điều chỉnh quy trình quản lý dự án đang diễn ra.Lập kế hoạch đánh giá là giai đoạn thứ ba của bản đồ kết quả, trong đó các tiêu chí để đánh giá việc thực hiện các mục tiêu dự án được xem xét.Thông thường, điều này liên quan đến việc xây dựng một lý tưởng, một trường hợp tốt nhất và một tập hợp các kết quả có thể có.Vì các hành động chương trình có thể không phải là nguyên nhân gần như của sự thay đổi tích cực, phương pháp được sử dụng có thể phát triển trong suốt quá trình của một dự án.Trong bản đồ kết quả, thành công là một tiến bộ bền vững được đưa ra bởi những thay đổi hành vi của các đối tác ranh giới.Những thay đổi có thể không được liên kết trực tiếp với các hành động của các dự án, nhưng dự án sẽ luôn là chất xúc tác cho sự thay đổi đó.Cách tiếp cận này thường được sử dụng cùng với phương pháp đánh giá truyền thống như Quản lý chu kỳ dự án (PCM) hoặc phương pháp khung logic (LFA).Các phương pháp này nhấn mạnh sự xem xét kỹ lưỡng của chính dự án, về mặt kiểm soát chất lượng và hiệu quả thực hiện.