Quản lý nguồn nhân lực mềm là gì?

Giống như thuật ngữ dường như đề xuất, quản lý nguồn nhân lực đề cập đến các phương pháp khác nhau được áp dụng cho việc quản lý hiệu quả các yếu tố con người của một tổ chức.Việc áp dụng đúng cách quản lý nguồn nhân lực là rất quan trọng đối với sự thành công của một tổ chức, một yếu tố được bao gồm trong lý do tại sao các tổ chức dành rất nhiều nỗ lực và nguồn lực để thực hiện hiệu quả các mục tiêu quản lý của con người.Do đó, ý tưởng về quản lý nguồn nhân lực mềm là một phương pháp chiến lược để giám sát nhân viên trong một tổ chức, hướng đến sự tích hợp lớn hơn của các nhân viên vào các vấn đề của các tổ chức trái ngược với quá trình quản lý chuyên quyền và vô tư hơn.Sự khác biệt chính giữa quản lý nguồn nhân lực mềm và cứng là phương pháp mềm cố gắng đảm bảo rằng nhân viên được đối xử theo cách phù hợp với sự công nhận và thừa nhận của ban quản lý rằng những nhân viên đó có một cái gì đó có giá trị để đóng góp cho các tổ chức và nênđược xử lý phù hợp.

Phương pháp quản lý nguồn nhân lực mềm được xây dựng trên nền tảng nhận ra giá trị mà vốn nhân lực đại diện cho doanh nghiệp và những nỗ lực hơn nữa của ban quản lý để đảm bảo rằng các cá nhân hiểu rằng họ được đánh giá cao về những đóng góp của họ chotổ chức.Quản lý nguồn nhân lực mềm này thực sự là một phương pháp chiến lược của quản lý nguồn nhân lực có liên quan đến nỗ lực của công ty để có được những điều tốt nhất trong số các nhân viên của họ.Một thực tế như vậy bắt nguồn từ tâm lý đơn giản cho thấy rõ rằng mọi người sẽ sẵn sàng thực hiện nhiều hơn khi họ biết rằng công ty coi trọng họ trong khả năng cá nhân của họ thay vì coi họ như một phần của đồ nội thất văn phòng, hoặc theo cách vô danh.Ví dụ, khi nhân viên nhận thức được giá trị này mà việc quản lý đặt ra những nỗ lực cá nhân của họ đối với việc đạt được các mục tiêu của công ty trong công ty, họ sẽ sẵn sàng vượt lên trên và vượt ra ngoài nhiệm vụ trong việc đáp lại sự quan tâm cao này.Mặt khác, khi các nhân viên cảm thấy rằng những đóng góp của họ không được coi trọng cho đến khi họ làm những gì họ phải làm, họ sẽ có khả năng chỉ làm những gì được mong đợi ở họ và không có gì ngoài việc.Như vậy, việc áp dụng quản lý nguồn nhân lực mềm có thể là một công cụ để tăng năng suất của nhân viên.