Tam giác dự án là gì?

Tam giác dự án là một cách tiếp cận để quản lý dự án xem các đặc điểm chính của một dự án là các cạnh của một tam giác để giúp nhân sự cân bằng các nhu cầu và hạn chế của một dự án.Thông thường ba đặc điểm chính là một số kết hợp của chi phí, thời gian và phạm vi.Khi mỗi tham số thay đổi, các cạnh khác cũng phải di chuyển để phù hợp với nó và giữ cho tam giác cân bằng.Các nhà quản lý dự án có thể sử dụng công cụ này theo nhiều cách khác nhau. Một cách để nhìn vào tam giác dự án là chọn đặc điểm quan trọng nhất và sửa nó, yêu cầu điều chỉnh hai bên còn lại để giữ cho tam giác cân bằng.Ví dụ, một dự án có thể có thời hạn hai tháng, làm cho thời gian xem xét quan trọng nhất.Điều này có thể yêu cầu mở rộng nhiều tài nguyên hơn để hoàn thành công việc kịp thời hoặc cắt giảm phạm vi để đáp ứng mục tiêu đó.Mặt cố định của tam giác phải luôn được xem xét khi điều chỉnh các kế hoạch dự án. Các nhà quản lý dự án khác có thể chọn hai cạnh quan trọng nhất của tam giác dự án và tập trung vào chúng.Ví dụ, mong muốn có thể là giữ cho dự án dưới một mức giá nhất định và theo một phạm vi nhất định, với thời gian ít quan trọng hơn.Điều này có thể dẫn đến một sản phẩm cuối chất lượng thấp hơn vì các hạn chế về chi phí.Các dự án cũng có thể có phạm vi lớn và khung thời gian cụ thể, cho phép linh hoạt hơn với chi phí để có được dự án tốt nhất được thực hiện trong giới hạn thời gian. Ngoài việc hữu ích trong kinh doanh, tam giác quản lý dự án có thể hữu ích cho những thứ khác,Giống như lên kế hoạch tu sửa nhà.Chủ nhà có thể ngồi xuống và quyết định điều gì là quan trọng nhất đối với họ;Hoàn thành một tập hợp các mục tiêu tu sửa cụ thể, có thể chuyển đến nhà vào một ngày nhất định hoặc giảm chi phí.Với thông tin này trong tay, họ có thể đưa ra quyết định sáng suốt với Tam giác dự án để giúp họ thực hiện nhiệm vụ và đáp ứng các mục tiêu. Có thể chọn các tham số khác cho tam giác, không chỉ ba được đề cập ở trên.Người quản lý dự án có thể động não trước khi một dự án bắt đầu suy nghĩ về các mục tiêu và hạn chế và chọn ba khía cạnh quan trọng nhất, tập trung vào các khía cạnh sẽ tác động lẫn nhau, như nhu cầu về tiêu chuẩn chất lượng và giới hạn các tài nguyên có sẵn.Anh ta có thể sử dụng thông tin này để tạo một tam giác dự án cụ thể để giúp anh ta kiểm soát dự án một cách hiệu quả trong suốt quá trình.