Một người quản lý sản xuất tinh gọn làm gì?

Một sự nghiệp như một người quản lý sản xuất tinh gọn là hoàn hảo cho những cá nhân sáng tạo và có thể nghĩ ra ngoài hộp.Vị trí này chủ yếu xoay quanh việc thay đổi thói quen làm việc và hoạt động tổng thể của một công ty sản xuất để làm cho nó hoạt động hiệu quả hơn.Một số nhiệm vụ phổ biến của một người quản lý sản xuất tinh gọn bao gồm quan sát các hoạt động hàng ngày, xác định các lĩnh vực vấn đề, suy nghĩ về ý tưởng cải thiện, gặp gỡ các giám sát viên và thực hiện các thay đổi phù hợp. Trước khi một người quản lý sản xuất tinh gọn có thể cải thiện một sốThời gian quan sát các hoạt động hàng ngày của nó.Anh ta thường sẽ đi qua một cơ sở nhiều lần để có ý tưởng về cách mọi thứ được chạy.Anh ta có thể nói chuyện với những người đứng đầu bộ phận khác nhau cũng như công nhân để xác định khu vực nào không hiệu quả và cần cải thiện.Ngoài ra, anh ta có thể kiểm tra bố cục thiết bị, vật tư và máy móc để xem mọi thứ được tổ chức như thế nào.Hiểu được các khía cạnh này của một công ty sản xuất là bước đầu tiên quan trọng trong việc thực hiện thay đổi tích cực. Khi anh ta tìm hiểu về một hoạt động của một công ty, một người quản lý sản xuất tinh gọn sẽ xác định các khu vực có vấn đề.Ví dụ, nếu một nguồn cung cấp của công ty bị lộn xộn và vô tổ chức, nó có thể ức chế năng suất của người lao động.Trong khi quan sát các vấn đề tiềm ẩn, người quản lý sản xuất Lean có thể ghi chú hoặc chụp ảnh để xem xét sau này.Ở giai đoạn này, anh ta chỉ đơn giản là cố gắng tìm ra những gì gây ra sự thiếu hiệu quả của các công ty.Đây là nơi anh sẽ thử nghiệm các ý tưởng khác nhau để cải thiện chức năng tổng thể của công ty.Nó có thể liên quan đến tổ chức hàng tồn kho, loại bỏ sự lộn xộn hoặc thay đổi lịch trình và thói quen của công nhân.Vì mọi công ty đều khác nhau và có những vấn đề độc đáo, một người quản lý sản xuất tinh gọn phải thích nghi với công ty cụ thể mà anh ta hiện đang làm việc.Tại thời điểm này, anh ấy sẽ thảo luận về ý tưởng của mình và nhận được đầu vào của mọi người.Sau khi anh ta chấp thuận theo nhóm, anh ta sẽ thực hiện các bước cần thiết để biến tầm nhìn của mình thành hiện thực.

Thực hiện các thay đổi thích hợp có lẽ là khía cạnh quan trọng nhất của việc trở thành một người quản lý sản xuất tinh gọn hiệu quả.Là một phần của việc thực hiện, anh ta có thể thực hiện các hành động như tổ chức lại việc thả giống cung cấp, di chuyển thiết bị xung quanh hoặc thay đổi thói quen công nhân.Trong nhiều trường hợp, một người quản lý sản xuất tinh gọn cũng sẽ tổ chức một số hội thảo cho nhân viên để có được tất cả trên cùng một trang.Để làm cho những cải tiến thành công, anh ta phải có khả năng nhìn thấy các hiệu ứng lâu dài và có kỹ năng giao tiếp tuyệt vời.