Hvad er værdibaseret lederskab?

Værdibaseret ledelse er en teori om ledelse, hvor medarbejdernes og virksomheden er baseret på virksomhedens angivne værdier.Værdier kan være forskellige for enhver virksomhed, men har en tendens til at dreje sig omkring selskabets forhold til sine kunder, dens arbejdsstyrke og med samfundet og planeten.Mange virksomheder bruger værdibaseret ledelse som et middel til at inspirere arbejdsstyrken og skabe en mere effektiv, effektiv og produktiv forretning.

På en måde er værdibaseret lederskab en følelsesladet og psykologisk metode til forretningsstyring.Det logiske punkt i en virksomhed er at generere fortjeneste for sine ejere og aktionærer, men dette koncept tilfører muligvis ikke arbejdsstyrken med en hel del drivkraft og motivation.At møde problemer eller udfordringer med det maksimale "vi er nødt til at tjene mere overskud" kan hurtigt få medarbejderne og kunder til at føle sig som COGS i en maskine i stedet for værdifulde bidragydere til en virksomhed.Værdibaseret lederskab søger at tiltrække arbejdstagere, der er enige i virksomhedens mission og mål, mens de forbedrer moralen ved at fokusere på kerneproblemer, der er vigtige for arbejdstagere.

Oprettelse af de værdier, som et lederprogram vil være baseret på, er et vigtigt skridt i processen.Lederingseksperter understreger, at kerneværdierne i en virksomhed skal være tidløse ideer, der ikke vokser og aftager med mode.Integritet er en meget almindeligt anvendt kerneværdi, hvilket betyder, at virksomheden og medarbejderne vil handle i henhold til en etisk forretningskode.Overlegen service og kundeforhold er et andet almindeligt og tidløst mål.Andre kerneværdier kan omfatte en mission for at være en god erhvervsborger, støtte forskning og innovation og skabe professionel tillid på arbejdspladsen og med andre virksomheder.

Mens værdibaseret baseret lederskab er ret almindelig i erhvervslivet, er det oftekritiseret som ubehageligt og endda bevidst vildledende.Denne kynisme er ikke altid uberettiget, da et system med kerneværdier vil blive værdiløst, hvis det ikke omhyggeligt opretholdes af alle niveauer i virksomheden.Integritet er ofte en kritisk del af en værdiererklæring, fordi den så let misbruges.Alle fra administrerende direktør ned til vagtmandens personale skal være lige involveret i opretholdelsen af et værdisystem;Ujævn styring af værdibaseret ledelse kan hurtigt erodere medarbejderens moral og respekt.

Nogle eksperter antyder, at den definerende kvalitet af et vellykket værdibaseret ledelsesprogram er, at drivkraft for fortjeneste og rigdom aldrig sættes foran medarbejdernes trivsel og værdighed.Værdibaserede ledere har en tendens til at ønske, at deres arbejdere skal være uafhængigt inspireret til at bidrage med deres bedste indsats og forsøge at få denne effekt ved at lade arbejderne vide, at de bliver værdsat og respekteret.Ved at oprette en missionerklæring om værdier, som medarbejderne er enige om, er produktive, ædle og værdifulde, kan ledere, der fokuserer på værdier, hjælpe med at rydde vejen for medarbejderne til at nå deres fulde potentiale.