Πώς μπορώ να αναπτύξω ένα μη κερδοσκοπικό στρατηγικό σχέδιο;

Η ανάπτυξη ενός μη κερδοσκοπικού στρατηγικού σχεδίου συνίσταται στην αντιμετώπιση βασικών ζητημάτων που θα καταλήξουν να είναι ένα σχέδιο για την επιτυχία του οργανισμού.Τα βασικά ζητήματα που πρέπει να επικεντρωθούμε στην αρχή με την αποστολή, το όραμα και τις αξίες του οργανισμού και τους στόχους και τους στόχους του.Στη συνέχεια, θα πρέπει να εξετάσετε τα περιουσιακά στοιχεία και τους πόρους που έχει ο οργανισμός, μαζί με μια ανάλυση SWOT: πλεονεκτήματα, αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές.Τέλος, θα πρέπει να εξετάσετε τα προγράμματα, τις υπηρεσίες και τις δραστηριότητες που θα εφαρμόσει ο οργανισμός για να επιτύχει τους στόχους και τους στόχους του.Αυτά τα ζητήματα θα αποτελούν το στρατηγικό σχέδιο, το οποίο στη συνέχεια συσκευάζεται και μοιράζεται εσωτερικά, με τους δωρητές και με το κοινό.

Οι δηλώσεις αποστολής, οράματος και αξιών είναι οι σημαντικότερες πτυχές του μη κερδοσκοπικού στρατηγικού σχεδίου.Η δήλωση αποστολής θα πρέπει να καθορίζει τον λόγο για την πρώτη θέση στον οργανισμό μη κερδοσκοπικού οργανισμού.Η δήλωση όρασης περιλαμβάνεται συχνά, αν και δεν απαιτείται, και θα πρέπει να περιγράψει πώς θα μοιάζει ο οργανισμός στο μέλλον.Οι τιμές περιλαμβάνονται μερικές φορές για να διασφαλιστεί ότι οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί βρίσκονται στην ίδια σελίδα.

Το κρέας ενός μη κερδοσκοπικού στρατηγικού σχεδίου είναι οι στόχοι και οι στόχοι.Μια μη κερδοσκοπική επιχείρηση πρέπει να εργαστεί για την επίτευξη αυτών για να διατηρηθεί.Οι στόχοι είναι τα γενικά επιτεύγματα που θέλει να επιτύχει το μη κερδοσκοπικό εντός τριών ετών.Οι στόχοι είναι οι συγκεκριμένες τακτικές που θα επιτύχουν τους στόχους.Σκεφτείτε τους στόχους ως ορόσημα με προθεσμίες.

Κάθε μη κερδοσκοπικός σταθμός ξεκινά με τουλάχιστον ένα περιουσιακό στοιχείο ή πόρο, ακόμη και αν είναι μόνο οι δεξιότητες που ο ιδρυτής φέρνει στον οργανισμό.Άλλα περιουσιακά στοιχεία και πόρους που συνήθως περιλαμβάνονται σε ένα μη κερδοσκοπικό σχέδιο είναι η τεχνογνωσία.χρήματα;ακίνητα;τεχνολογία, εξοπλισμός και μηχανήματα.προσωπικό και εθελοντές.και εμπειρία.Αυτή η ενότητα του σχεδίου δεν χρειάζεται να περιλαμβάνει μελλοντικά περιουσιακά στοιχεία ή πόρους που το συμβούλιο ή οι ιδρυτές ελπίζουν να αποκτήσουν, αλλά θα πρέπει να είναι μια αξιολόγηση για το τι είναι διαθέσιμο σήμερα.

Πολλοί τύποι επιχειρήσεων χρησιμοποιούν μια ανάλυση των δυνάμεων, των αδυναμιών, των ευκαιριών και των απειλών (SWOT) κατά τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού ή στρατηγικού σχεδίου.Είναι επίσης μια δημοφιλής μέθοδος που χρησιμοποιούνται από μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς για να δημιουργήσουν τις καλύτερες στρατηγικές που θα βοηθήσουν τον οργανισμό να επιτύχει τους στόχους και τους στόχους της.Οι δυνάμεις και οι αδυναμίες είναι εσωτερικά ζητήματα, ενώ οι ευκαιρίες και οι απειλές αξιολογούν τους εξωτερικούς παράγοντες.

Τα προγράμματα, οι υπηρεσίες και οι δραστηριότητες του οργανισμού πρέπει να ευθυγραμμίζονται με τη δήλωση αποστολής και όρασης και να είναι ένα μέσο για την επίτευξη στόχων και στόχων.Αυτό είναι το τμήμα του μη κερδοσκοπικού στρατηγικού σχεδίου που βλέπει το κοινό και είναι ο τρόπος με τον οποίο οι δωρητές θα καθορίσουν αν θέλουν να συμβάλουν.Οι δραστηριότητες μπορούν να περιλαμβάνουν εσωτερικές δραστηριότητες που θα αναλάβουν το προσωπικό και τα διοικητικά συμβούλια για την εκτέλεση της δήλωσης αποστολής του οργανισμού.

Η λειτουργία ενός μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα χωρίς στρατηγικό σχέδιο είναι σαν να οδηγείτε ένα αυτοκίνητο χωρίς ιδέα πού να πάει.Δεν είναι μια αποτελεσματική προσέγγιση και συνήθως δεν είναι βιώσιμη μακροπρόθεσμα.Ένα μη κερδοσκοπικό στρατηγικό σχέδιο δεν είναι στατικό και θα πρέπει να αλλάξει καθώς ο οργανισμός αυξάνεται, αλλά είναι σημαντικό να διαμορφωθεί τουλάχιστον ένα βασικό σχέδιο ως σημείο εκκίνησης για κάθε οργανισμό.