ฉันจะพัฒนาแผนกลยุทธ์ที่ไม่แสวงหาผลกำไรได้อย่างไร

การพัฒนาแผนกลยุทธ์ที่ไม่แสวงหาผลกำไรประกอบด้วยการจัดการกับประเด็นสำคัญที่จะจบลงด้วยการเป็นพิมพ์เขียวสำหรับความสำเร็จขององค์กรประเด็นสำคัญที่จะมุ่งเน้นไปที่การเริ่มต้นด้วยภารกิจขององค์กรวิสัยทัศน์และค่านิยมและเป้าหมายและวัตถุประสงค์ถัดไปคุณควรดูว่าสินทรัพย์และทรัพยากรใดที่องค์กรมีพร้อมกับการวิเคราะห์ SWOT: จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามในที่สุดคุณควรพิจารณาโปรแกรมบริการและกิจกรรมที่องค์กรจะดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ปัญหาเหล่านี้จะประกอบไปด้วยแผนกลยุทธ์ซึ่งได้รับการบรรจุและแบ่งปันภายในกับผู้บริจาคและกับสาธารณชน

ภารกิจวิสัยทัศน์และค่านิยมเป็นสิ่งสำคัญที่สุดของแผนกลยุทธ์ที่ไม่แสวงหาผลกำไรพันธกิจควรกำหนดเหตุผลในการจัดตั้งองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรตั้งแต่แรกคำแถลงวิสัยทัศน์มักจะรวมอยู่ด้วยแม้ว่าจะไม่จำเป็นและควรร่างว่าองค์กรจะมีลักษณะอย่างไรในอนาคตค่ารวมบางครั้งเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ที่ใช้งานที่ไม่แสวงหาผลกำไรอยู่ในหน้าเดียวกัน

เนื้อสัตว์ของแผนกลยุทธ์ที่ไม่แสวงหาผลกำไรคือเป้าหมายและวัตถุประสงค์ธุรกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไรต้องทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านี้เพื่อรักษาตัวเองเป้าหมายคือความสำเร็จทั่วไปที่องค์กรไม่แสวงหากำไรต้องการบรรลุภายในสามปีวัตถุประสงค์คือกลยุทธ์เฉพาะที่จะบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้คิดว่าวัตถุประสงค์เป็นเหตุการณ์สำคัญที่มีกำหนดเวลา

ทุกองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรเริ่มต้นด้วยสินทรัพย์หรือทรัพยากรอย่างน้อยหนึ่งรายการแม้ว่าจะเป็นเพียงทักษะที่ผู้ก่อตั้งนำมาสู่องค์กรสินทรัพย์และทรัพยากรอื่น ๆ ที่มักจะรวมอยู่ในแผนไม่แสวงหาผลกำไรคือความเชี่ยวชาญเงิน;อสังหาริมทรัพย์;เทคโนโลยีอุปกรณ์และเครื่องจักรพนักงานและอาสาสมัครและประสบการณ์ส่วนของแผนนี้ไม่จำเป็นต้องรวมสินทรัพย์หรือทรัพยากรในอนาคตที่คณะกรรมการหรือผู้ก่อตั้งหวังว่าจะได้รับ แต่ควรเป็นการประเมินสิ่งที่มีอยู่ในปัจจุบัน

ธุรกิจหลายประเภทใช้จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและการวิเคราะห์ภัยคุกคาม (SWOT) เมื่อเขียนแผนธุรกิจหรือกลยุทธ์นอกจากนี้ยังเป็นวิธีที่ได้รับความนิยมที่ใช้โดยองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรเพื่อสร้างกลยุทธ์ที่ดีที่สุดที่จะช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์จุดแข็งและจุดอ่อนเป็นปัญหาภายในในขณะที่โอกาสและภัยคุกคามประเมินปัจจัยภายนอก

โปรแกรมบริการและกิจกรรมขององค์กรควรสอดคล้องกับคำแถลงภารกิจและวิสัยทัศน์และเป็นวิธีการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์นี่คือส่วนหนึ่งของแผนกลยุทธ์ที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่ประชาชนเห็นและวิธีที่ผู้บริจาคจะพิจารณาว่าพวกเขาต้องการให้การสนับสนุนหรือไม่กิจกรรมอาจรวมถึงกิจกรรมภายในที่พนักงานและบอร์ดจะดำเนินการเพื่อดำเนินการแถลงการณ์ภารกิจขององค์กร

การดำเนินการที่ไม่แสวงหาผลกำไรโดยไม่มีแผนกลยุทธ์ก็เหมือนกับการขับรถโดยไม่รู้ว่าจะไปที่ไหนมันไม่ได้เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพและมักจะไม่ยั่งยืนในระยะยาวแผนกลยุทธ์ที่ไม่แสวงหาผลกำไรไม่คงที่และควรเปลี่ยนแปลงเมื่อองค์กรเติบโตขึ้น แต่เป็นสิ่งสำคัญที่จะกำหนดแผนพื้นฐานอย่างน้อยเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับองค์กรใด ๆ