Làm thế nào để tôi phát triển một kế hoạch chiến lược phi lợi nhuận?

Phát triển một kế hoạch chiến lược phi lợi nhuận bao gồm giải quyết các vấn đề chính sẽ là một kế hoạch chi tiết cho thành công của các tổ chức.Các vấn đề chính để tập trung vào bắt đầu với nhiệm vụ, tầm nhìn và giá trị của các tổ chức, và các mục tiêu và mục tiêu của nó.Tiếp theo, bạn nên xem xét tài sản và tài nguyên mà tổ chức có, cùng với phân tích SWOT: điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa.Cuối cùng, bạn nên xem xét các chương trình, dịch vụ và hoạt động mà tổ chức sẽ thực hiện để đáp ứng các mục tiêu và mục tiêu của nó.Những vấn đề này sẽ tạo nên kế hoạch chiến lược, sau đó được đóng gói và chia sẻ nội bộ, với các nhà tài trợ và với công chúng. Các tuyên bố nhiệm vụ, tầm nhìn và giá trị là những khía cạnh quan trọng nhất của kế hoạch chiến lược phi lợi nhuận.Tuyên bố sứ mệnh nên xác định lý do thành lập tổ chức phi lợi nhuận ngay từ đầu.Tuyên bố tầm nhìn thường được bao gồm, mặc dù không bắt buộc, và nó nên phác thảo những gì tổ chức sẽ trông như thế nào trong tương lai.Các giá trị đôi khi được bao gồm để đảm bảo rằng những người điều hành một tổ chức phi lợi nhuận nằm trên cùng một trang.

Thịt của một kế hoạch chiến lược phi lợi nhuận là các mục tiêu và mục tiêu.Một doanh nghiệp phi lợi nhuận phải làm việc để hoàn thành những điều này để duy trì chính nó.Các mục tiêu là những thành tựu chung mà phi lợi nhuận muốn đạt được trong vòng ba năm.Các mục tiêu là các chiến thuật cụ thể sẽ hoàn thành các mục tiêu được đặt ra.Hãy nghĩ về các mục tiêu như các cột mốc với thời hạn.

Mỗi tổ chức phi lợi nhuận bắt đầu với ít nhất một tài sản hoặc tài nguyên, ngay cả khi đó chỉ là những kỹ năng mà người sáng lập mang đến cho tổ chức.Các tài sản và tài nguyên khác thường được bao gồm trong một kế hoạch phi lợi nhuận là chuyên môn;tiền bạc;địa ốc;công nghệ, thiết bị và máy móc;nhân viên và tình nguyện viên;và kinh nghiệm.Phần này của kế hoạch không cần bao gồm các tài sản hoặc tài nguyên trong tương lai mà Hội đồng quản trị hoặc người sáng lập hy vọng sẽ có được, nhưng nên là một đánh giá về những gì hiện có sẵn.Nhiều loại hình kinh doanh sử dụng điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và phân tích đe dọa (SWOT) khi viết một kế hoạch kinh doanh hoặc chiến lược.Đây cũng là một phương pháp phổ biến được sử dụng bởi các tổ chức phi lợi nhuận để tạo ra các chiến lược tốt nhất sẽ giúp tổ chức thực hiện các mục tiêu và mục tiêu của mình.Điểm mạnh và điểm yếu là các vấn đề nội bộ, trong khi các cơ hội và mối đe dọa đánh giá các yếu tố bên ngoài.Các chương trình, dịch vụ và hoạt động của tổ chức nên phù hợp với Tuyên bố nhiệm vụ và tầm nhìn, và là một phương tiện để hoàn thành các mục tiêu và mục tiêu.Đây là một phần của kế hoạch chiến lược phi lợi nhuận mà công chúng nhìn thấy, và cách các nhà tài trợ sẽ xác định liệu họ có muốn đóng góp hay không.Các hoạt động có thể bao gồm các hoạt động nội bộ mà nhân viên và hội đồng sẽ thực hiện để thực hiện Tuyên bố sứ mệnh của các tổ chức.

Điều hành một tổ chức phi lợi nhuận mà không có kế hoạch chiến lược giống như lái xe mà không biết phải đi đâu.Nó không phải là một cách tiếp cận hiệu quả, và nó thường không bền vững trong thời gian dài.Một kế hoạch chiến lược phi lợi nhuận không phải là tĩnh và nó nên thay đổi khi tổ chức phát triển, nhưng điều quan trọng là phải xây dựng ít nhất một kế hoạch cơ bản như một điểm khởi đầu cho bất kỳ tổ chức nào.