Bagaimana cara mengembangkan rencana strategis nirlaba?

Mengembangkan rencana strategis nirlaba terdiri dari menangani masalah-masalah utama yang akan berakhir menjadi cetak biru untuk keberhasilan organisasi.Masalah -masalah utama untuk fokus dimulai dengan misi organisasi, visi dan nilai -nilai, dan tujuan dan sasarannya.Selanjutnya, Anda harus melihat aset dan sumber daya apa yang dimiliki organisasi, bersama dengan analisis SWOT: kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.Akhirnya, Anda harus mempertimbangkan program, layanan, dan kegiatan yang akan diterapkan organisasi untuk memenuhi tujuan dan sasarannya.Masalah-masalah ini akan membentuk rencana strategis, yang kemudian dikemas dan dibagikan secara internal, dengan donor, dan dengan publik.

Pernyataan misi, visi, dan nilai-nilai adalah aspek terpenting dari rencana strategis nirlaba.Pernyataan misi harus menentukan alasan untuk membangun organisasi nirlaba.Pernyataan visi sering dimasukkan, meskipun tidak diperlukan, dan itu harus menguraikan seperti apa organisasi nantinya di masa depan.Nilai-nilai dimasukkan kadang-kadang untuk memastikan bahwa mereka yang menjalankan nirlaba berada di halaman yang sama.

Daging dari rencana strategis nirlaba adalah tujuan dan sasaran.Bisnis nirlaba harus berupaya mencapai hal ini untuk mempertahankan diri.Tujuannya adalah pencapaian umum yang ingin dicapai nirlaba dalam waktu tiga tahun.Tujuannya adalah taktik spesifik yang akan mencapai tujuan yang ditetapkan.Pikirkan tujuan sebagai tonggak dengan tenggat waktu.

Setiap nirlaba dimulai dengan setidaknya satu aset atau sumber daya, bahkan jika itu hanya keterampilan yang dibawa pendiri ke organisasi.Aset dan sumber daya lain yang biasanya termasuk dalam rencana nirlaba adalah keahlian;uang;perumahan;teknologi, peralatan, dan mesin;staf dan sukarelawan;dan pengalaman.Bagian rencana ini tidak perlu memasukkan aset atau sumber daya di masa depan yang diharapkan oleh Dewan atau Pendiri, tetapi harus menjadi penilaian tentang apa yang saat ini tersedia.

Banyak jenis bisnis menggunakan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman (SWOT) analisis saat menulis rencana bisnis atau strategis.Ini juga merupakan metode populer yang digunakan oleh organisasi nirlaba untuk menciptakan strategi terbaik yang akan membantu organisasi mencapai tujuan dan sasarannya.Kekuatan dan kelemahan adalah masalah internal, sedangkan peluang dan ancaman menilai faktor eksternal.

Program, layanan, dan kegiatan organisasi harus sejalan dengan pernyataan misi dan visi, dan menjadi sarana untuk mencapai tujuan dan sasaran.Ini adalah bagian dari rencana strategis nirlaba yang dilihat publik, dan bagaimana donor akan menentukan apakah mereka ingin memberikan kontribusi.Kegiatan tersebut dapat mencakup kegiatan internal yang akan dilakukan oleh staf dan dewan untuk melaksanakan pernyataan misi organisasi.

Menjalankan nirlaba tanpa rencana strategis seperti mengendarai mobil tanpa tahu ke mana harus pergi.Ini bukan pendekatan yang efektif, dan biasanya tidak berkelanjutan dalam jangka panjang.Rencana strategis nirlaba tidak statis dan harus berubah seiring pertumbuhan organisasi, tetapi penting untuk merumuskan setidaknya rencana dasar sebagai titik awal untuk organisasi mana pun.