Paano ako makakabuo ng isang di-profit na estratehikong plano?

Ang pagbuo ng isang di-profit na estratehikong plano ay binubuo ng pagtugon sa mga pangunahing isyu na magtatapos sa pagiging isang plano para sa tagumpay ng mga samahan.Ang mga pangunahing isyu upang tumuon sa pagsisimula sa misyon, pangitain at halaga ng mga organisasyon, at mga layunin at layunin nito.Susunod, dapat mong tingnan kung anong mga pag -aari at mapagkukunan ng samahan, kasama ang isang pagsusuri sa SWOT: lakas, kahinaan, pagkakataon, at pagbabanta.Sa wakas, dapat mong isaalang -alang ang mga programa, serbisyo, at mga aktibidad na ipatutupad ng samahan upang matugunan ang mga layunin at layunin nito.Ang mga isyung ito ay gagawa ng madiskarteng plano, na pagkatapos ay nakabalot at ibinahagi sa loob, kasama ang mga donor, at sa publiko.Ang pahayag ng misyon ay dapat tukuyin ang dahilan ng pagtaguyod ng non-profit na organisasyon sa unang lugar.Ang pahayag ng pangitain ay madalas na kasama, kahit na hindi kinakailangan, at dapat itong magbalangkas kung ano ang magiging hitsura ng samahan sa hinaharap.Ang mga halaga ay kasama kung minsan upang matiyak na ang mga nagpapatakbo ng isang non-profit ay nasa parehong pahina.

Ang karne ng isang di-profit na estratehikong plano ay ang mga layunin at layunin.Ang isang non-profit na negosyo ay kailangang magtrabaho patungo sa pagtupad ng mga ito upang mapanatili ang sarili.Ang mga layunin ay ang pangkalahatang mga nagawa na nais ng non-profit na makamit sa loob ng tatlong taon.Ang mga layunin ay ang mga tiyak na taktika na magagawa ang mga layunin na itinakda.Mag-isip ng mga layunin bilang mga milestone na may mga deadline.Ang iba pang mga pag-aari at mapagkukunan na karaniwang kasama sa isang di-profit na plano ay kadalubhasaan;pera;real estate;teknolohiya, kagamitan at makinarya;kawani at boluntaryo;at karanasan.Ang seksyon na ito ng plano ay hindi kailangang isama ang mga pag -aari sa hinaharap o mapagkukunan na inaasahan na makuha ng Lupon o Tagapagtatag, ngunit dapat na isang pagtatasa ng kasalukuyang magagamit.

Maraming mga uri ng mga negosyo ang gumagamit ng isang lakas, kahinaan, pagkakataon, at pagbabanta (SWOT) na pagsusuri kapag nagsusulat ng isang negosyo o madiskarteng plano.Ito rin ay isang tanyag na pamamaraan na ginagamit ng mga non-profit na organisasyon upang lumikha ng pinakamahusay na mga diskarte na makakatulong sa samahan na maisakatuparan ang mga layunin at layunin nito.Ang mga lakas at kahinaan ay mga panloob na isyu, samantalang ang mga pagkakataon at pagbabanta ay masuri ang mga panlabas na kadahilanan.

Ang mga programa, serbisyo, at mga aktibidad ng samahan ay dapat mahulog alinsunod sa pahayag ng misyon at pangitain, at maging isang paraan upang makamit ang mga layunin at layunin.Ito ang bahagi ng di-profit na estratehikong plano na nakikita ng publiko, at kung paano matukoy ng mga donor kung nais nilang gumawa ng isang kontribusyon.Ang mga aktibidad ay maaaring magsama ng mga panloob na aktibidad na isasagawa ng mga kawani at board upang maisagawa ang pahayag ng misyon ng mga organisasyon.

Ang pagpapatakbo ng isang hindi kita na walang estratehikong plano ay tulad ng pagmamaneho ng kotse na walang ideya kung saan pupunta.Ito ay hindi isang epektibong diskarte, at karaniwang hindi napapanatiling sa katagalan.Ang isang di-profit na estratehikong plano ay hindi static at dapat itong magbago habang lumalaki ang samahan, ngunit mahalaga na magbalangkas ng hindi bababa sa isang pangunahing plano bilang panimulang punto para sa anumang samahan.