Hogyan dolgozhatok ki nonprofit stratégiai tervet?

Egy nonprofit stratégiai terv kidolgozása a kulcsfontosságú kérdések kezeléséből áll, amelyek végül a szervezet sikerének tervét képezik.A legfontosabb kérdések, amelyekre összpontosítani kell, a szervezet küldetésével, jövőképével és értékeivel, valamint céljaival és céljaival kezdődik.Ezután meg kell vizsgálnia, hogy a szervezet milyen eszközöket és erőforrásokat, valamint egy SWOT -elemzést tartalmaz: erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések.Végül mérlegelnie kell azokat a programokat, szolgáltatásokat és tevékenységeket, amelyeket a szervezet végrehajt, hogy elérje céljait és céljait.Ezek a kérdések alkotják a stratégiai tervet, amelyet azután csomagolnak és megosztanak az adományozókkal és a nyilvánossággal.A küldetésnyilatkozatnak meg kell határoznia a nonprofit szervezet létrehozásának okát.A jövőkép -nyilatkozatot gyakran tartalmazzák, bár nem szükséges, és felvázolnia kell, hogy a szervezet hogyan fog kinézni a jövőben.Az értékeket néha belefoglalják annak biztosítása érdekében, hogy a nonprofit szervezetek ugyanazon az oldalon legyenek.

A nonprofit stratégiai terv húsa a célok és célok.A nonprofit vállalkozásnak meg kell törekednie ezek megvalósítására annak érdekében, hogy fenntartsa magát.A célok azok az általános eredmények, amelyeket a nonprofit szervezet három éven belül el akar érni.A célkitűzések azok a konkrét taktika, amely eléri a kitűzött célokat.Gondolj a célokra, mint a határidők mérföldköveire.Egyéb eszközök és erőforrások, amelyeket általában a nonprofit tervben tartalmaznak, a szakértelem;pénz;ingatlan;technológia, berendezések és gépek;személyzet és önkéntesek;és a tapasztalat.A terv e szakaszának nem kell tartalmaznia a jövőbeni eszközöket vagy erőforrásokat, amelyeket az igazgatóság vagy az alapítók remélnek megszerezni, hanem a jelenleg rendelkezésre álló dolgok értékelésének kell lennie.

Számos típusú vállalkozás erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket (SWOT) elemzéssel használ üzleti vagy stratégiai terv írásakor.Ez egy olyan népszerű módszer, amelyet a nonprofit szervezetek használnak a legjobb stratégiák létrehozására, amelyek elősegítik a szervezet céljait és céljait.Az erősségek és gyengeségek belső kérdések, míg a lehetőségek és fenyegetések értékelik a külső tényezőket.

A szervezet programjainak, szolgáltatásainak és tevékenységeinek összhangban kell lennie a misszió és a jövőkép -nyilatkozatnak, és eszköznek kell lennie a célok és célok megvalósításához.Ez a nonprofit stratégiai terv része, amelyet a nyilvánosság lát, és így határozza meg az adományozók, hogy hozzájárulni akarnak-e.A tevékenységek magukban foglalhatják a belső tevékenységeket, amelyeket a személyzet és az igazgatóság vállal a szervezet küldetési nyilatkozatának végrehajtására.Ez nem hatékony megközelítés, és hosszú távon általában nem fenntartható.A nonprofit stratégiai terv nem statikus, és a szervezet növekedésével meg kell változnia, de fontos, hogy legalább egy alapterv kiindulási pontjaként dolgozzon ki bármely szervezet számára.