Ποιες είναι οι δυναμικές δυνατότητες;

Οι δυναμικές δυνατότητες είναι η δυνατότητα μιας εταιρείας να προσεγγίζει και να επιλύει συχνά σύνθετα ζητήματα.Τα ζητήματα ενδέχεται να περιστρέφονται γύρω από νέες ευκαιρίες ή απειλές, ικανότητα να παρατηρούν τις τάσεις της αγοράς και να λαμβάνουν επακόλουθες αποφάσεις για τη μετατόπιση της βάσης πόρων για την παραγωγή προϊόντων.Δύο κοινές πτυχές αποτελούν δυναμικές δυνατότητες.Πρώτον, οι δυνατότητες λειτουργούν παράλληλα με βάρδιες ή αλλαγές στο περιβάλλον.Δεύτερον, η στρατηγική διαχείριση είναι απαραίτητη για την προσαρμογή και την ενσωμάτωση εσωτερικών ή εξωτερικών δεξιοτήτων στο τρέχον και μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον.

Τρεις μεμονωμένες πτυχές είναι κοινά νήματα κάτω από τη θεωρία των δυναμικών δυνατοτήτων.Η μάθηση είναι η διαδικασία που οι μεμονωμένοι εργαζόμενοι περνούν για να κατανοήσουν καλύτερα τα προβλήματα τόσο εσωτερικών όσο και εξωτερικών στην εταιρεία.Τα συνηθισμένα περιβάλλοντα εργασίας επιτρέπουν τη μάθηση μέσω της επαναλαμβανόμενης χρήσης των τυποποιημένων εργασιών.Μια εταιρεία μπορεί επίσης να δημιουργήσει μια εταιρική σχέση ή να συνεργαστεί με μια άλλη επιχείρηση για να μάθει για ένα πρόβλημα και να αναπτύξει μια λύση.Η συμπεριφορά της ομάδας μπορεί να αποτελέσει ενδεικτική πηγή για τη συμπεριφορά που παρουσιάζεται από τα άτομα

Η απόκτηση νέων περιουσιακών στοιχείων είναι μια άλλη πτυχή των δυναμικών δυνατοτήτων.Καθώς οι εταιρείες μαθαίνουν και αναπτύσσουν νέες διαδικασίες για τις δραστηριότητές τους, τα νέα περιουσιακά στοιχεία ενδέχεται να είναι απαραίτητα για την ολοκλήρωση ή τη συνέχιση των αλλαγών.Ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι επίσης δυνατό μέσω της απόκτησης ή της δημιουργίας νέων περιουσιακών στοιχείων.Η τεχνολογία διαδραματίζει σημαντικό ρόλο σε αυτή την πτυχή των δυναμικών δυνατοτήτων.Καθώς οι εταιρείες συνεχίζουν να αναπτύσσουν και να εφαρμόζουν νέα τεχνολογία, μπορούν να δημιουργήσουν την πελατειακή βάση ή να βελτιώσουν τις εργασίες μέσω της μείωσης του χρόνου που δαπανάται για την ολοκλήρωση των καθηκόντων ή των δραστηριοτήτων.Το επιχειρηματικό περιβάλλον συχνά συνεχίζει να αλλάζει mdash;Μερικές φορές γρήγορα mdash;στην οποία λειτουργεί μια εταιρεία.Η χρήση των ενεργητικών που ανήκει με τον ίδιο τρόπο κάθε φορά μπορεί να μην μεγιστοποιήσει τις δυνατότητες της εταιρείας.Η αλλαγή των σημερινών περιουσιακών στοιχείων ή η ανάπτυξη νέων διαδικασιών για αυτά τα περιουσιακά στοιχεία βοηθούν μια εταιρεία να μειώσει το κόστος που σχετίζεται με την απόκτηση νέων περιουσιακών στοιχείων.Μια ανασκόπηση της τρέχουσας αγοράς μπορεί να υπαγορεύσει τον τρόπο με τον οποίο μια εταιρεία μετατρέπει τα περιουσιακά στοιχεία σε νέες ευκαιρίες για τη σύλληψη του μεριδίου αγοράς.

Συνήθως, οι δυναμικές δυνατότητες είναι δύσκολες για μια άλλη εταιρεία στο επιχειρηματικό περιβάλλον.Μέσω της συγκεκριμένης κατεύθυνσης και καθοδήγησης της ομάδας διαχείρισης μιας εταιρείας, μια επιχείρηση μπορεί να αναπτύξει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που δεν αντιγράφεται εύκολα από άλλες επιχειρήσεις.Οι μόνοι ανταγωνιστές της ευκαιρίας πρέπει να αυξήσουν το μερίδιο αγοράς είναι η παραγωγή ενός αντικαταστατικού προϊόντος.Αν και οι καταναλωτές δεν θα βρουν αυτό το εναλλακτικό προϊόν πλήρως ικανό όπως το πρωτότυπο, προσφέρει αρκετή αξία για να λάβει τη θέση του αρχικού στοιχείου, εάν είναι απαραίτητο.Τα υποκατάστατα αγαθών συνήθως συμπληρώνουν μια θέση αγοράς που αφήνεται ανοιχτή από τις πρωτότυπες εταιρείες.