Ano ang mga dynamic na kakayahan?

Ang mga dynamic na kakayahan ay potensyal ng isang kumpanya na lumapit at malutas ang madalas na kumplikadong mga isyu.Ang mga isyu ay maaaring umiikot sa mga bagong pagkakataon o pagbabanta, kakayahang obserbahan ang mga uso sa merkado, at gumawa ng kasunod na mga pagpapasya upang ilipat ang base ng mapagkukunan para sa paggawa ng produkto.Dalawang karaniwang aspeto ang bumubuo ng mga dynamic na kakayahan.Una, ang mga kakayahan ay gumagana kasabay ng mga pagbabago o pagbabago sa nakapaligid na kapaligiran.Pangalawa, ang madiskarteng pamamahala ay kinakailangan upang iakma at pagsamahin ang panloob o panlabas na mga kasanayan sa kasalukuyan at pagbabago ng kapaligiran sa negosyo.

Tatlong indibidwal na aspeto ay karaniwang mga thread sa ilalim ng teorya ng mga dynamic na kakayahan.Ang pag -aaral ay ang proseso ng mga indibidwal na manggagawa na dumaan upang mas maunawaan ang mga problema sa panloob at panlabas sa kumpanya.Pinapayagan ang mga nakagawiang kapaligiran sa trabaho para sa pag -aaral sa pamamagitan ng paulit -ulit na paggamit ng mga karaniwang gawain.Ang isang kumpanya ay maaari ring bumuo ng isang pakikipagtulungan o makipagtulungan sa isa pang negosyo upang malaman ang tungkol sa isang problema at bumuo ng isang solusyon.Ang pag -uugali ng pangkat ay maaaring maging isang mapagkukunan na mapagkukunan para sa pag -uugali na ipinakita ng mga indibidwal.

Ang pagkuha ng mga bagong pag -aari ay isa pang aspeto ng mga dynamic na kakayahan.Habang natututo at bumuo ng mga bagong proseso para sa kanilang mga operasyon, ang mga bagong pag -aari ay maaaring kailanganin upang makumpleto o magpatuloy sa mga pagbabago.Ang isang mapagkumpitensyang kalamangan ay posible din sa pamamagitan ng pagkuha o paglikha ng mga bagong pag -aari.Ang teknolohiya ay gumaganap ng isang malaking papel sa aspetong ito ng mga dynamic na kakayahan.Habang ang mga kumpanya ay patuloy na bubuo at nagpapatupad ng bagong teknolohiya, maaari silang bumuo ng base ng customer o pagbutihin ang mga operasyon sa pamamagitan ng pagbawas ng oras na ginugol sa pagkumpleto ng mga gawain o aktibidad.Ang kapaligiran ng negosyo ay madalas na patuloy na nagbabago at mdash;Minsan mabilis at mdash;kung saan nagpapatakbo ang isang kumpanya.Gamit ang kasalukuyang pag -aari ng mga ari -arian sa parehong paraan sa bawat oras ay maaaring hindi ma -maximize ang mga kakayahan ng kumpanya.Ang pagbabago ng kasalukuyang mga pag -aari o pagbuo ng mga bagong proseso para sa mga pag -aari na ito ay makakatulong sa isang kumpanya na mabawasan ang mga gastos na nauugnay sa pagkuha ng mga bagong pag -aari.Ang isang pagsusuri ng kasalukuyang merkado ay maaaring magdikta kung paano binabago ng isang kumpanya ang mga ari -arian sa mga bagong pagkakataon para sa pagkuha ng pagbabahagi ng merkado. Karaniwan, ang mga dynamic na kakayahan ay mahirap para sa ibang kumpanya sa kapaligiran ng negosyo.Sa pamamagitan ng tiyak na direksyon at gabay ng koponan ng pamamahala ng isang kumpanya, ang isang negosyo ay maaaring bumuo ng isang mapagkumpitensyang kalamangan na hindi madaling madoble ng iba pang mga kumpanya.Ang tanging pagkakataon na mga kakumpitensya ay kailangang dagdagan ang pagbabahagi ng merkado ay sa pamamagitan ng paggawa ng isang kapalit na produkto.Kahit na ang mga mamimili ay hindi mahahanap ang alternatibong produktong ito na ganap na may kakayahang tulad ng orihinal, nag -aalok ito ng sapat na halaga upang maganap ang lugar ng orihinal na item kung kinakailangan.Ang mga kapalit na kalakal ay karaniwang punan ang isang angkop na lugar na naiwan ng mga orihinal na kumpanya.