Mik a dinamikus képességek?

A dinamikus képességek a vállalat lehetősége a gyakran összetett kérdések megközelítésére és megoldására.A kérdések új lehetőségek vagy fenyegetések, a piaci trendek megfigyelésének képessége körül fordulhatnak, és későbbi döntéseket hozhatnak az erőforrás -bázis megváltoztatására a terméktermeléshez.Két általános szempontból alkotja a dinamikus képességeket.Először is, a képességek párhuzamosan működnek, változásokkal vagy a környező környezetben bekövetkező változásokkal.Másodszor, a stratégiai menedzsmentre van szükség a belső vagy külső készségek alkalmazkodásához és integrálásához a jelenlegi és változó üzleti környezethez.

Három egyedi szempont a dinamikus képességek elmélete alatt gyakori szálak.A tanulás az, hogy az egyéni munkavállalók átmennek a vállalat belső és külső problémáinak jobb megértése érdekében.A rutin munkakörnyezetek lehetővé teszik a szokásos feladatok ismételt felhasználásával történő tanulást.Egy vállalat partnerséget is létrehozhat, vagy együttműködhet egy másik vállalkozással a probléma megismerése és a megoldás kidolgozása érdekében.A csoportos viselkedés az egyének által bemutatott viselkedés indikatív forrása lehet.

Új eszközök megszerzése a dinamikus képességek másik aspektusa.Ahogy a vállalatok megtanulják és új folyamatokat dolgoznak ki működésükhöz, új eszközökre lehet szükség a változások befejezéséhez vagy folytatásához.Versenyelőny is lehetséges az új eszközök beszerzése vagy létrehozása révén.A technológia nagy szerepet játszik a dinamikus képességek ezen aspektusában.Ahogy a vállalatok továbbra is új technológiákat fejlesztenek és hajtanak végre, felépíthetik az ügyfélkörét, vagy javíthatják a műveleteket a feladatok vagy tevékenységek elvégzésére fordított idő csökkentése révén.Az üzleti környezet gyakran továbbra is megváltozik mdash;néha gyorsan mdash;amelyben egy vállalat működik.A jelenleg tulajdonban lévő eszközök ugyanúgy használata minden alkalommal nem maximalizálhatja a vállalat képességeit.A jelenlegi eszközök megváltoztatása vagy az ehhez szükséges új folyamatok kidolgozása elősegíti a társaság csökkentését az új eszközök megszerzésével járó költségek csökkentésében.A jelenlegi piac áttekintése diktálhatja, hogy a vállalat hogyan alakítja az eszközöket a piaci részesedés megragadására szolgáló új lehetőségekké.A vállalat vezetői csoportjának konkrét irányításán és irányításán keresztül egy vállalkozás olyan versenyelőnyt fejleszthet ki, amelyet más cégek nem könnyen lemásolnak.Az egyetlen lehetőség, hogy a versenytársak növeljék a piaci részesedést, a helyettesítő termék előállítása.Noha a fogyasztók nem találják meg ezt az alternatív terméket teljesen képesnek, mint az eredeti, elegendő értéket kínál az eredeti tétel helyének átvételéhez, ha szükséges.A helyettesítő áruk általában az eredeti vállalatok által nyitva hagyott piaci rést töltenek be.