Khả năng động là gì?

Khả năng động là một công ty tiềm năng để tiếp cận và giải quyết các vấn đề thường xuyên.Các vấn đề có thể xoay quanh các cơ hội hoặc mối đe dọa mới, khả năng quan sát xu hướng thị trường và đưa ra các quyết định tiếp theo để thay đổi cơ sở tài nguyên để sản xuất sản phẩm.Hai khía cạnh phổ biến tạo nên khả năng động.Đầu tiên, các khả năng hoạt động song song với sự thay đổi hoặc thay đổi trong môi trường xung quanh.Thứ hai, quản lý chiến lược là cần thiết để thích ứng và tích hợp các kỹ năng nội bộ hoặc bên ngoài vào môi trường kinh doanh hiện tại và thay đổi.Ba khía cạnh riêng lẻ là các chủ đề chung theo lý thuyết về khả năng động.Học tập là quá trình mà các công nhân cá nhân trải qua để hiểu rõ hơn các vấn đề cả nội bộ và bên ngoài của công ty.Môi trường làm việc thường xuyên cho phép học tập thông qua việc sử dụng nhiều lần các nhiệm vụ tiêu chuẩn.Một công ty cũng có thể thành lập một quan hệ đối tác hoặc hợp tác với một doanh nghiệp khác để tìm hiểu về một vấn đề và phát triển một giải pháp.Hành vi nhóm có thể là một nguồn chỉ định cho hành vi được thể hiện bởi các cá nhân. Có được tài sản mới là một khía cạnh khác của các khả năng động.Khi các công ty tìm hiểu và phát triển các quy trình mới cho hoạt động của họ, tài sản mới có thể là cần thiết để hoàn thành hoặc tiếp tục thay đổi.Một lợi thế cạnh tranh cũng có thể thông qua việc mua lại hoặc tạo ra các tài sản mới.Công nghệ đóng một vai trò lớn trong khía cạnh này của các khả năng năng động.Khi các công ty tiếp tục phát triển và triển khai công nghệ mới, họ có thể xây dựng cơ sở khách hàng hoặc cải thiện hoạt động thông qua việc giảm thời gian để hoàn thành các nhiệm vụ hoặc hoạt động.

Chuyển đổi tài sản hiện tại cũng có thể là một khả năng trong khả năng năng động.Môi trường kinh doanh thường tiếp tục thay đổi mdash;đôi khi nhanh chóng mdash;trong đó một công ty hoạt động.Sử dụng tài sản hiện đang thuộc sở hữu theo cách tương tự mỗi lần có thể không tối đa hóa khả năng của công ty.Thay đổi tài sản hiện tại hoặc phát triển các quy trình mới cho các tài sản này giúp một công ty giảm chi phí liên quan đến việc mua tài sản mới.Một đánh giá về thị trường hiện tại có thể chỉ ra cách một công ty chuyển đổi tài sản thành các cơ hội mới để chiếm thị phần. Thông thường, khả năng năng động rất khó đối với một công ty khác trong môi trường kinh doanh.Thông qua định hướng và hướng dẫn cụ thể của một nhóm quản lý của công ty, một doanh nghiệp có thể phát triển lợi thế cạnh tranh không dễ dàng được sao chép bởi các công ty khác.Các đối thủ cạnh tranh cơ hội duy nhất phải tăng thị phần là sản xuất một sản phẩm thay thế.Mặc dù người tiêu dùng sẽ không tìm thấy sản phẩm thay thế này có khả năng hoàn toàn như bản gốc, nhưng nó cung cấp đủ giá trị để thay thế mặt hàng ban đầu nếu cần thiết.Hàng hóa thay thế thường lấp đầy một thị trường thích hợp bởi các công ty gốc.