Ποιες είναι οι καλύτερες στρατηγικές για τη διατήρηση του προσωπικού;

Ένα υψηλό ποσοστό του κύκλου εργασιών του προσωπικού μπορεί να είναι δαπανηρή για μια επιχείρηση και να προκαλέσει σταθερή αναταραχή στο χώρο εργασίας.Η διατήρηση του προσωπικού είναι σημαντική για τη διατήρηση της εικόνας της επιχείρησης καθώς και τη δημιουργία ενός σταθερού, οικείου περιβάλλοντος.Υπάρχουν πολλοί τρόποι για την αύξηση της διατήρησης του προσωπικού, αν και είναι σημαντικό να αποφευχθούν βραχυπρόθεσμες λύσεις που μπορεί στην πραγματικότητα να οδηγήσουν τους ειδικευμένους υπαλλήλους μακριά.

Σύμφωνα με μερικές μελέτες, ένας από τους μεγαλύτερους παράγοντες που καθορίζουν τα ποσοστά διατήρησης του προσωπικού είναι η ατμόσφαιρα στο χώρο εργασίας.Οι εργαζόμενοι πρέπει να αισθάνονται σεβαστοί και σημαντικοί για την επιχείρηση, σε αντίθεση με τα αναλώσιμα.Ο τρόπος με τον οποίο οι διαχειριστές και οι επόπτες συμπεριφέρονται προς τους εργαζόμενους είναι ιδιαίτερα σημαντικά, καθώς πολλοί εργαζόμενοι θα πρέπει να αντιμετωπίζουν τη διοίκηση σε καθημερινή βάση και ενδέχεται να βασίζονται σε αυτούς για αναθεωρήσεις στο χώρο εργασίας, θέσεις και αιτήματα για διακοπές ή άδεια ασθενείας.Οι διαχειριστές κατάρτισης για τη θεραπεία των εργαζομένων με σεβασμό και τη διεξαγωγή των επιχειρήσεων με διαφανή τρόπο μπορεί να αποτελούν σημαντικό παράγοντα για τη διατήρηση των καλών εργαζομένων στη δουλειά.

Η δίκαιη αμοιβή αποτελεί σημαντικό μέρος οποιασδήποτε στρατηγικής διατήρησης του προσωπικού.Οι εργαζόμενοι δεν θα παρακινηθούν να παραμείνουν σε μια δουλειά όπου οι δεξιότητές τους υποτιμούνται και δεν πληρώνονται.Σε περιόδους οικονομικής δυσκολίας για μια επιχείρηση, οι εργαζόμενοι ενδέχεται επίσης να είναι πιο πιθανό να παραμείνουν με δουλειά εάν είναι σαφές ότι όλοι στην εταιρεία παίρνουν ένα δίκαιο μερίδιο των περικοπών.Εάν οι διαχειριστές αγοράζουν νέα αυτοκίνητα και καυχιέται για μπόνους, ενώ οι υπάλληλοι χαμηλότερου επιπέδου υπόκεινται σε furloughs και πληρώνει περικοπές, η πίστη θα εξαφανιστεί γρήγορα.

Η παροχή ευκαιριών για ανάπτυξη σταδιοδρομίας μπορεί επίσης να συμβάλει στην αύξηση των επιπέδων διατήρησης του προσωπικού.Οι καλοί υπάλληλοι συχνά έχουν μεγάλη φιλοδοξία και πρέπει να έχουν την ευκαιρία να μάθουν και να αναπτυχθούν για να παραμείνουν κίνητρα.Κρατώντας έναν μεγάλο υπάλληλο σε εργασία χαμηλού επιπέδου λόγω της ανώτερης εργασίας του είναι ένας καλός τρόπος να τον χάσετε.Οι πιθανότητες είναι ότι κάποιος άλλος στη βιομηχανία θα αναγνωρίσει το επίπεδο δεξιοτήτων του εργαζομένου και θα είναι πολύ χαρούμενος που προσφέρει περισσότερα χρήματα και μια πιο υπεύθυνη θέση.Η πρόσληψη για θέσεις ανώτερου επιπέδου από μέσα σε μια εταιρεία μπορεί να είναι ένας καλός τρόπος για να εξασφαλιστεί ότι οι άνθρωποι έχουν κίνητρο να παραμείνουν γύρω.

Ορισμένες στρατηγικές διατήρησης του προσωπικού υποδηλώνουν ότι οι εργαζόμενοι μπορούν να παρακινηθούν από πράγματα όπως τα κουτιά προτάσεων προσωπικού, οι διαγωνισμοί υπαλλήλου του μήνα και άλλες μικρές έννοιες.Ενώ αυτά μπορούν να είναι χρήσιμα ως μέρος μιας συνολικής στρατηγικής στο χώρο εργασίας, μπορούν να φαίνονται ανόητοι, φθηνοί και συγκαταβατικοί εάν οι εργαζόμενοι δεν αισθάνονται ήδη σεβαστοί και σημαντικοί για την εταιρεία.Είναι σημαντικό να αποφεύγονται τα τεχνάσματα που δίνουν την εμφάνιση των κινήτρων, ενώ οι σοβαρές συγκρούσεις στο χώρο εργασίας δεν είναι διαδοχικές.