Các chiến lược tốt nhất để giữ chân nhân viên là gì?

Tỷ lệ doanh thu nhân viên cao có thể tốn kém cho một doanh nghiệp và gây ra biến động liên tục tại nơi làm việc.Việc giữ chân nhân viên là rất quan trọng để duy trì hình ảnh của doanh nghiệp cũng như tạo ra một môi trường ổn định, quen thuộc.Có nhiều cách để tăng khả năng giữ chân nhân viên, mặc dù điều quan trọng là phải tránh các giải pháp ngắn hạn có thể thực sự khiến nhân viên có trình độ đi.Theo một số nghiên cứu, một trong những yếu tố lớn nhất quyết định tỷ lệ giữ chân nhân viên là bầu không khí nơi làm việc.Nhân viên cần cảm thấy được tôn trọng và quan trọng đối với doanh nghiệp, trái ngược với chi tiêu.Làm thế nào các nhà quản lý và giám sát viên cư xử đối với nhân viên là đặc biệt quan trọng, vì nhiều nhân viên sẽ phải đối phó với quản lý hàng ngày và có thể dựa vào họ để đánh giá, tăng và yêu cầu nghỉ phép hoặc nghỉ ốm.Các nhà quản lý đào tạo để đối xử với nhân viên một cách tôn trọng và tiến hành kinh doanh một cách minh bạch có thể là một yếu tố chính trong việc giữ cho người lao động tốt trong công việc. Trả lương công bằng là một phần chính của bất kỳ chiến lược giữ chân nhân viên nào.Công nhân sẽ không có động lực để ở lại một công việc mà các kỹ năng của họ bị đánh giá thấp và trả lương thấp.Trong thời kỳ khó khăn kinh tế đối với một doanh nghiệp, người lao động cũng có thể có nhiều khả năng tiếp tục làm việc nếu rõ ràng rằng mọi người trong công ty đang chia sẻ công bằng các phần cắt giảm;Nếu các nhà quản lý mua xe mới và khoe khoang về tiền thưởng trong khi nhân viên cấp thấp hơn phải chịu sự thay đổi và trả tiền cắt giảm, lòng trung thành sẽ nhanh chóng biến mất.Cung cấp cơ hội phát triển nghề nghiệp cũng có thể giúp tăng mức giữ chân của nhân viên.Nhân viên tốt thường có tham vọng lớn, và cần có cơ hội học hỏi và phát triển để duy trì động lực.Giữ một nhân viên tuyệt vời trong một công việc cấp thấp vì công việc vượt trội của anh ấy hoặc cô ấy là một cách tốt để mất anh ấy hoặc cô ấy;Rất có thể, một người khác trong ngành sẽ nhận ra mức độ kỹ năng của nhân viên và chỉ quá hạnh phúc khi cung cấp nhiều tiền hơn và một vị trí có trách nhiệm hơn.Thuê cho các vị trí cấp trên từ bên trong một công ty có thể là một cách tốt để đảm bảo rằng mọi người có động lực để gắn bó.Một số chiến lược giữ chân nhân viên cho thấy nhân viên có thể được thúc đẩy bởi những thứ như hộp đề xuất nhân viên, các cuộc thi nhân viên của tháng và các khái niệm nhỏ khác.Mặc dù những điều này có thể hữu ích như là một phần của chiến lược nơi làm việc tổng thể, nhưng chúng có thể tỏ ra không rõ ràng, rẻ tiền và hạ mình nếu nhân viên không cảm thấy được tôn trọng và quan trọng đối với công ty.Điều quan trọng là tránh mánh lới quảng cáo mang lại sự xuất hiện của động lực trong khi xung đột nghiêm trọng nơi làm việc không được giải quyết.