Melyek a legjobb stratégiák a személyzet megtartására?

A személyzet magas forgalma költséges lehet egy vállalkozás számára, és állandó forradalmat okozhat a munkahelyen.A személyzet visszatartása fontos az üzlet imázsának fenntartása, valamint egy stabil, ismerős környezet megteremtése érdekében.A személyzet megtartását számos módon lehet növelni, bár fontos, hogy elkerüljük a rövid távú megoldásokat, amelyek valójában elindíthatják a képesített alkalmazottakat.

Egyes tanulmányok szerint az egyik legnagyobb tényező, amely meghatározza a személyzet megtartási arányát, a munkahelyi légkör.A munkavállalóknak tiszteletben kell tartaniuk és fontosnak kell lenniük a vállalkozás számára, szemben a költségekkel.Különösen fontos, hogy a vezetők és a felügyelők hogyan viselkednek a munkavállalókkal szemben, mivel sok alkalmazottnak napi szinten kell foglalkoznia a menedzsmenttel, és a munkahelyi áttekintések, emelések és nyaralási vagy betegszabadság iránti kérelmekre támaszkodhat.A képzésvezetők, hogy átlátható módon kezeljék a munkavállalókat tisztelettel és üzleti tevékenységet, fontos tényező lehet a jó munkavállalók munkájának megtartásában.

A tisztességes fizetés a személyzet megtartási stratégiájának jelentős részét képezi.A munkavállalókat nem motiválják arra, hogy olyan munkán maradjanak, ahol képességeik alulértékeltek és alulfizetett.A vállalkozás gazdasági nehézségeinek idején a munkavállalók nagyobb valószínűséggel maradhatnak egy munkával, ha egyértelmű, hogy a társaságban mindenki tisztességes részét veszi figyelembe;Ha a vezetők új autókat vásárolnak, és bónuszokkal bírnak, míg az alacsonyabb szintű alkalmazottakat szőrösnek és fizetéscsökkentésnek vetik alá, a hűség gyorsan eltűnik.

A karriernövekedés lehetőségének biztosítása szintén elősegítheti a személyzet megtartási szintjét.A jó alkalmazottak gyakran nagy ambícióval rendelkeznek, és lehetőséget kell biztosítani a tanulásra és a növekedésre, hogy motivált maradjon.A nagyszerű munkavállaló alacsony szintű munkájának megőrzése jó módszere miatt, hogy elveszítse őt;Valószínű, hogy az iparágban valaki más elismeri a munkavállaló képzettségi szintjét, és csak túl boldog, hogy több pénzt és felelősebb pozíciót kínáljon.A vállalat belsejéből származó felső szintű pozíciók felvétele jó módszer lehet annak biztosítására, hogy az emberek motiváltak maradjanak.

Egyes alkalmazottak megtartási stratégiája azt sugallja, hogy az alkalmazottakat olyan dolgok motiválhatják, mint a személyzet javaslati dobozai, a hónapos versenyek alkalmazottja és más kis koncepciók.Noha ezek hasznosak lehetnek az általános munkahelyi stratégia részeként, ikerítőknek, olcsónak és leereszkedőnek tűnhetnek, ha az alkalmazottak még nem érzik magukat tiszteletben és fontosnak a vállalat számára.Fontos, hogy elkerüljük a motiváció megjelenését, míg a komoly munkahelyi konfliktusok nem címzettek.