Ποιες είναι οι καλύτερες συμβουλές για τη δημιουργία επιχειρηματικής συνεργασίας;

Μια καλή επιχειρηματική συνεργασία είναι με πολλούς τρόπους σαν έναν καλό γάμο.Είναι σημαντικό να διευκρινιστούν οι ευθύνες, οι προσδοκίες και ο τρόπος με τον οποίο η εταιρική σχέση θα λειτουργούσε σε καθημερινή βάση.Ορισμένες από τις καλύτερες συμβουλές για τη διαμόρφωση μιας επιχειρηματικής εταιρικής σχέσης είναι η δημιουργία ενός οράματος, λαμβάνοντας υπόψη τα σύνολα δεξιοτήτων, την εξεύρεση ευθυνών, τον καθορισμό στρατηγικών για την επίλυση των συγκρούσεων, την κατάρτιση μιας δίκαιης συμφωνίας, τη διευκρίνιση της ηθικής της εργασίας και την σαφήνεια των στόχων.Οι εταίροι να γνωρίζουν ότι πηγαίνουν στο εάν μοιράζονται τις ίδιες αξίες και έχουν ένα κοινό όραμα και αποστολή.Πριν από τη διαμόρφωση μιας εταιρικής σχέσης, είναι σημαντικό για τα κίνητρα, τους στόχους και τις προσδοκίες κάθε ατόμου.Ένας καλός τρόπος για να γίνει αυτό είναι για τους εταίρους να φανταστούν την επιχείρηση που λειτουργεί τέλεια και να συζητήσει τι μπορεί να μοιάζει.Είναι καλή ιδέα για τους εταίρους να διευκρινίσουν ποιο θα είναι το αποτέλεσμα και τις μεθόδους που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν για την επίτευξη αυτού του σκοπού.Μετά το σκοπό αυτό, το όραμα και η αποστολή της επιχείρησης έχουν καθοριστεί σαφώς, οι εταίροι θα πρέπει να το δεσμεύσουν σε χαρτί και να το χρησιμοποιήσουν ως αναφορά για να κατευθύνουν την επιχείρηση προς τη σωστή κατεύθυνση.

Ο καθένας έχει τα δικά του μοναδικά πλεονεκτήματα και αδυναμίες,Και είναι σημαντικό για εκείνους που θα επωφεληθούν κατά τη διαμόρφωση μιας επιχειρηματικής συνεργασίας.Οι εταίροι θα πρέπει να κάνουν λίστες κάθε προσώπων τρέχουσες δεξιότητες καθώς και τις δεξιότητες που κάθε εταίρος μπορεί να είναι πρόθυμες να αποκτήσουν.Εάν υπάρχουν δεξιότητες που λείπουν και είναι ζωτικής σημασίας για τη λειτουργία μιας επιτυχημένης επιχείρησης, τότε οι εταίροι θα πρέπει να εξετάσουν την εξωτερική ανάθεση αυτού του συγκεκριμένου ρόλου.Για παράδειγμα, είναι καλύτερο για τους επιχειρηματικούς εταίρους να προσλαμβάνουν άτομα ειδικά για να χειριστούν τους ρόλους λογιστικής ή μάρκετινγκ εάν κανένας από τους εταίρους δεν έχει κάποια εμπειρία ή ενδιαφέρον για αυτούς τους τομείς.

Το επόμενο βήμα είναι η ανάλυση των προσδοκιών όλων και η διευκρίνιση των ευθυνών σε πολύ συγκεκριμένους όρους.Για παράδειγμα, εάν ένας εταίρος συμβάλλει πιο οικονομικά και ο άλλος θέτει σε περισσότερη εργασία, τότε θα πρέπει να καθοριστεί σαφώς τι είδους δουλειά και πόσο αναμένεται από τον συνεργάτη εργασίας, ώστε να αποφευχθούν οι διαφωνίες αργότερα.Εάν κάποιος εταίρος αναλαμβάνει πρόσθετες ευθύνες εκτός όσων συμφωνήθηκαν προηγουμένως, τότε είναι σημαντικό για τους εταίρους να συζητήσουν πώς θα αποζημιωθεί για αυτές τις ευθύνες.Οι εταίροι θα πρέπει επίσης να σχεδιάσουν γραπτή συμφωνία που συνοψίζει όλα αυτά, συζητά τη διανομή των κερδών και περιέχει ρήτρες εξόδου και διαδικασίες σε περίπτωση που ένα άτομο επιθυμεί να αποσυρθεί από την εταιρική σχέση.Για τους συνεργάτες να γνωρίζουν πώς να τα διευθετήσουν εύκολα χωρίς να επιτρέπουν τη δυσαρέσκεια και την απογοήτευση.Θα πρέπει να κάνουν ένα σημείο να συναντηθούν τακτικά, όπως μία φορά την εβδομάδα, και να επιτρέψουν σε όλους να εκτοξεύσουν τις απόψεις τους για το πώς πηγαίνουν τα πράγματα και να επιλύσουν οτιδήποτε μπορεί να είναι ένα ζήτημα.Είναι επίσης καλύτερο να έχετε μια συμφωνημένη στρατηγική για την επίλυση συγκρούσεων κατά τη διαμόρφωση μιας επιχειρηματικής συνεργασίας.Για παράδειγμα, οι εταίροι μπορούν να συμφωνήσουν να αναδείξουν αμέσως το ζήτημα, να ζητήσουν μια συνάντηση και να συμφωνήσουν να παρουσιάσουν μία ή περισσότερες πιθανές λύσεις. "Είναι επίσης σημαντικό κατά τη διαμόρφωση μιας επιχειρηματικής συνεργασίας για τα μέρη να καθιερώσουν πολύ σαφή βραχυπρόθεσμα και μακράόρος επιχειρηματικοί στόχοι που ανταποκρίνονται στις προσδοκίες κάθε εταίρου.Αυτοί οι στόχοι πρέπει να τίθενται γραπτώς και πρέπει να επανεξετάζονται και να ενημερώνονται συχνά.Είναι καλή πρακτική για τους εταίρους να διαμορφώσουν προσωπικούς στόχους που συνδέονται με τους στόχους της εταιρείας.