Melyek a legjobb tippek az üzleti partnerség kialakításához?

A jó üzleti partnerség sok szempontból, mint például a jó házasság.Fontos, hogy tisztázzuk a felelősségeket, az elvárásokat és azt, hogy a partnerség hogyan működne mindennap.Az üzleti partnerség kialakításához a legjobb tippek egy olyan jövőkép kialakítása, a készségkészletek figyelembevétele, a felelősségek kitalálása, a konfliktusmegoldás stratégiáinak meghatározása, a tisztességes megállapodás kialakítása, a munka etika tisztázása és a célok egyértelmű felvázolása.A partnerek tudják, hogy ugyanazok az értékek vannak -e, és közös elképzeléssel és küldetéssel rendelkeznek -e.Mielőtt üzleti partnerséget alakítana ki, fontos az egyes személyek motivációi, célkitűzései és elvárásai szempontjából.Ennek megtételének jó módja az, hogy a partnerek elképzeljék, hogy az üzleti vállalkozás tökéletesen működjön, és megvitassák, hogyan néz ki ez.Jó ötlet a partnerek számára, hogy tisztázzák, mi lesz az eredmény, és milyen módszereket lehet használni ennek a célnak a eléréséhez.Miután a vállalkozás célját, jövőképét és küldetését egyértelműen meghatározták, a partnereknek el kell kötelezniük azt papírra, és hivatkozásként kell használniuk az üzlet helyes irányba irányításához.És fontos, hogy azok, akiket üzleti partnerség kialakításakor kapnak.A partnereknek fel kell írniuk az egyes személyek jelenlegi készségeit, valamint az egyes partnerek készségeit.Ha vannak olyan készségek, amelyek hiányoznak és elengedhetetlenek a sikeres vállalkozás működtetéséhez, akkor a partnereknek fontolóra kell venniük az adott szerep kiszervezését.Például az üzleti partnerek számára a legjobb, ha kifejezetten az embereket felveszik a számviteli vagy marketing szerepek kezelésére, ha egyik partner sem rendelkezik szakértelemmel vagy érdeklődéssel ezen a területen.

A következő lépés mindenki elvárásainak elemzése és a felelősség tisztázása nagyon konkrétan.Például, ha az egyik partner pénzügyileg járul hozzá, a másik pedig egyre több munkát végez, akkor azt egyértelműen meg kell határozni, hogy milyen munkát és mekkora várható a munkapartnertől, hogy később elkerüljük a nézeteltéréseket.Ha valamelyik partner további felelősségvállalást vállal azon, amit korábban megállapodtak, akkor fontos, hogy a partnerek megvitassák, hogyan fogják kompenzálni ezeket a felelősséget.A partnereknek írásbeli megállapodást is kidolgozniuk kell, amely mindezt összefoglalja, megvitatja a nyereség megoszlását, és tartalmazza a kilépési záradékokat és eljárásokat, ha egy személy ki akar lépni a partnerségből.Annak érdekében, hogy a partnerek megtudják, hogyan lehet könnyen rendezni őket anélkül, hogy neheztelés és csalódást hagynának.Meg kell tenniük a pontot, hogy rendszeresen találkozzanak, például hetente egyszer, és lehetővé teszik, hogy mindenki kimondja véleményét arról, hogy miként mennek a dolgok, és oldja meg bármit, ami problémát jelenthet.Az is a legjobb, ha egy elfogadott stratégiával rendelkezik a konfliktusok megoldására az üzleti partnerség kialakításakor.Például a partnerek megállapodhatnak abban, hogy azonnal felveszik a problémát, felhívhatják a találkozót, és vállalhatják, hogy egy vagy több lehetséges megoldást mutatnak be.kifejezés olyan üzleti célok, amelyek megfelelnek minden partner elvárásainak.Ezeket a célokat írásba kell tenni, és ezeket gyakran felül kell vizsgálni és frissíteni kell.Jó gyakorlat, hogy a partnerek olyan személyes célokat alakítanak ki, amelyek összekapcsolódnak a vállalat céljaival.