Những lời khuyên tốt nhất để hình thành quan hệ đối tác kinh doanh là gì?

Một quan hệ đối tác kinh doanh tốt theo nhiều cách như một cuộc hôn nhân tốt.Nó rất quan trọng để làm rõ trách nhiệm, kỳ vọng và cách hợp tác thực sự sẽ hoạt động hàng ngày.Một số mẹo tốt nhất để hình thành quan hệ đối tác kinh doanh đang thiết lập tầm nhìn, xem xét các bộ kỹ năng, tìm ra trách nhiệm, đưa ra các chiến lược vào giải quyết xung đột, đưa ra một thỏa thuận công bằng, làm rõ đạo đức làm việc và phác thảo rõ ràng.Các đối tác cần biết liệu họ có chia sẻ cùng một giá trị và có một tầm nhìn và sứ mệnh chung hay không.Trước khi hình thành quan hệ đối tác kinh doanh, điều quan trọng đối với mỗi người, mục tiêu và kỳ vọng sẽ được tìm ra.Một cách tốt để điều này được thực hiện là để các đối tác tưởng tượng doanh nghiệp hoạt động hoàn hảo và thảo luận về những gì có thể trông như thế nào.Đó là một ý tưởng tốt cho các đối tác để làm rõ kết quả sẽ là gì và các phương pháp có thể được sử dụng để đạt được kết thúc đó.Sau mục đích, tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp đã được xác định rõ ràng, các đối tác nên cam kết nó và sử dụng nó như một tài liệu tham khảo để điều khiển doanh nghiệp đi đúng hướng.

Mọi người đều có điểm mạnh và điểm yếu độc đáo của riêng mình,Và điều quan trọng đối với những người phải được tận dụng khi thành lập một quan hệ đối tác kinh doanh.Các đối tác nên lập danh sách của mỗi người kỹ năng hiện tại cũng như các kỹ năng mà mỗi đối tác có thể sẵn sàng có được.Nếu có bất kỳ kỹ năng nào bị thiếu và rất quan trọng để điều hành một doanh nghiệp thành công, thì các đối tác nên xem xét việc thuê ngoài vai trò cụ thể đó.Chẳng hạn, tốt nhất là đối tác kinh doanh để thuê người đặc biệt xử lý vai trò kế toán hoặc tiếp thị nếu không có đối tác nào có chuyên môn hay quan tâm đến các lĩnh vực đó.Bước tiếp theo là phân tích mọi người mong đợi và làm rõ trách nhiệm trong các điều khoản rất cụ thể.Ví dụ, nếu một đối tác đóng góp tài chính hơn và người kia sẽ đưa vào nhiều lao động hơn, thì nó nên được xác định rõ ràng loại công việc nào và bao nhiêu trong số đó được mong đợi từ đối tác làm việc để tránh những bất đồng sau này.Nếu bất kỳ một đối tác nào đang đảm nhận các trách nhiệm bổ sung bên ngoài những gì đã được thỏa thuận trước đó, thì điều đó rất quan trọng đối với các đối tác để thảo luận về cách họ sẽ được bồi thường cho những trách nhiệm đó.Các đối tác cũng nên soạn thảo một thỏa thuận bằng văn bản tóm tắt tất cả những điều này, thảo luận về việc phân phối lợi nhuận và chứa các điều khoản và thủ tục thoát trong trường hợp một người muốn rút khỏi quan hệ đối tác.Đối với các đối tác để biết cách giải quyết họ một cách dễ dàng mà không để sự oán giận và thất vọng Fester.Họ nên biến nó thành một điểm để gặp gỡ thường xuyên, chẳng hạn như mỗi tuần một lần và cho phép mọi người phát sóng quan điểm của họ về cách mọi thứ đang diễn ra và giải quyết bất cứ điều gì có thể là một vấn đề.Nó cũng tốt nhất để có một chiến lược đồng ý để giải quyết xung đột khi hình thành quan hệ đối tác kinh doanh.Chẳng hạn, các đối tác có thể đồng ý đưa ra vấn đề ngay lập tức, gọi cho một cuộc họp và đồng ý trình bày một hoặc nhiều giải pháp có thểThuật ngữ mục tiêu kinh doanh đáp ứng mong đợi của mọi đối tác.Những mục tiêu này nên được đưa ra bằng văn bản và cần được xem xét và cập nhật thường xuyên.Nó thực hành tốt cho các đối tác để hình thành các mục tiêu cá nhân gắn liền với các mục tiêu của công ty.