Ποιες είναι οι καλύτερες συμβουλές για τη διαχείριση του κύκλου εργασιών;

Ο καθορισμός γιατί οι άνθρωποι εγκαταλείπουν μια εταιρεία αποτελεί ουσιαστικό μέρος της διαχείρισης του κύκλου εργασιών.Μόλις εντοπιστούν οι λόγοι, δεν πρέπει να αγνοηθούν.Οι εταιρείες θα πρέπει να συνειδητοποιήσουν ότι η ανταγωνιστική και η απομάκρυνση των εργαζομένων σε μια καλή αρχή θα τους βοηθήσουν να διατηρήσουν την εργασία τους.Οι κυκλοφοριακές έρευνες σχετικά με την ικανοποίηση των εργαζομένων και την ενθάρρυνση της καλής υγείας μπορούν επίσης να βοηθήσουν στη μείωση των ποσοστών κύκλου εργασιών των εργαζομένων.

Ένα από τα σημαντικότερα μέσα διαχείρισης του κύκλου εργασιών είναι να προσδιοριστεί γιατί συμβαίνει.Όταν μια επιχείρηση έχει υψηλό ποσοστό κύκλου εργασιών, είναι κοινό να διαπιστωθεί κανείς ότι πολλοί άνθρωποι μπορεί να φύγουν για παρόμοιους λόγους.Για να βοηθήσουν στην αξιολόγηση της κατάστασης, οι εργοδότες μπορούν να διανείμουν ανώνυμες έρευνες μεταξύ του προσωπικού που θέτει ερωτήματα σχετικά με το χρονικό διάστημα που οι εργαζόμενοι αναμένουν να παραμείνουν στην εταιρεία και παράγοντες που μπορεί να τους ενθαρρύνουν να φύγουν.Εάν οι εσωτερικοί παράγοντες ανακαλυφθούν ως η κύρια αιτία για τον κύκλο εργασιών, θα πρέπει να δοθεί προτεραιότητα στην ανάπτυξη λύσεων.

Σε εξαιρετικά ανταγωνιστικές αγορές, ένα άλλο ουσιαστικό μέρος της διαχείρισης του κύκλου εργασιών είναι να διασφαλιστεί ότι οι συνθήκες εργασίας των εργαζομένων είναι συγκρίσιμες με εκείνες των συνομηλίκων τους.Αυτό περιλαμβάνει μισθό, οφέλη και πολιτικές.Παρόλο που ο μισθός είναι συχνά πρωταρχικό μέλημα, οι εργαζόμενοι ενδέχεται να έχουν κίνητρο να εγκαταλείψουν μια εταιρεία εάν αντιμετωπίζονται καλύτερα αλλού.Για παράδειγμα, το κύρος ενός γραφείου έναντι ενός θαλάμου μπορεί να προσελκύσει τους υπαλλήλους μακριά.Εάν ένας υπάλληλος σημειώσει ότι οι άνθρωποι στη θέση του που εργάζονται για άλλες εταιρείες έχουν τη δυνατότητα να συναντούν πελάτες εκτός του γραφείου ή να εργάζονται από το σπίτι, αλλά περιορίζονται από αυτή την άποψη, μπορεί να αισθάνεται λιγότερο διατεθειμένος να μείνει με τον εργοδότη του.Μπορεί να είναι πολύ ωφέλιμο να βεβαιωθείτε ότι οι εργαζόμενοι θα ξεκινήσουν καλά.Ο προσανατολισμός και η κατάλληλη εκπαίδευση είναι δύο τρόποι για την επίτευξη αυτού του στόχου.Οι εταιρείες θα πρέπει να τονίζουν τη σημασία των πολιτικών ανοικτής πόρτας σε όλους τους επόπτες και τους διαχειριστές, ώστε το προσωπικό να αισθάνεται ότι έχουν την υποστήριξη και τους ανθρώπινους πόρους που χρειάζονται για να τους βοηθήσουν να κάνουν τις δουλειές τους.Ακολουθώντας τις νέες προσλήψεις αφού έχουν απασχοληθεί για μικρό χρονικό διάστημα για να λάβουν ανατροφοδότηση μπορούν να παρέχουν στις εταιρείες πληροφορίες που χρειάζονται για να τους βοηθήσουν να ανοίξουν ένα ομαλότερο μονοπάτι στο μέλλον. Η δημιουργία ενός περιβάλλοντος με δυναμικό προόδου μπορεί να βοηθήσει τους υπαλλήλους που στοχεύουν στη διαχείρισητζίρος.Μερικοί άνθρωποι εγκαταλείπουν τους εργοδότες τους επειδή οι δουλειές τους γίνονται ανεκπλήρωτες και υπάρχει περιορισμένη οδός ανάπτυξης.Όσο περισσότερο είναι ένας υπάλληλος με έναν εργοδότη και την πιο μετρήσιμη πρόοδο που κάνει κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, τόσο περισσότερο είναι πιθανό να παραμείνει απασχολημένος εκεί.Ως εκ τούτου, ωφελεί τις εταιρείες να δίνουν προτεραιότητα στις πρακτικές εσωτερικής προώθησης και να εφαρμόσουν προγράμματα εκπαιδευτικής βοήθειας.

Κάποια μερίδα των επιτοκίων του κύκλου εργασιών των εταιρειών είναι πιθανό να σχετίζονται με την υγεία.Αυτή η κατάσταση μπορεί να αντιμετωπιστεί ακολουθώντας την τάση των εργοδοτών που αρχίζουν να δίνουν προτεραιότητα σε καλές πρωτοβουλίες υγείας.Αυτό μπορεί να γίνει, για παράδειγμα, βοηθώντας με το οικονομικό κόστος των προσπαθειών για να σταματήσει το κάπνισμα ή με την οργάνωση εκπτώσεων στις συμμετοχές στο γυμναστήριο.Οι εργοδότες θα πρέπει επίσης να ενθαρρύνουν τα άτομα να έχουν ετήσια φυσικά, να προωθήσουν τις εκθέσεις υγείας και να απέχουν από το να αποθαρρύνουν το προσωπικό από τη χρήση άδειας για να παρακολουθήσουν ιατρικά ραντεβού.