Apa kiat terbaik untuk mengelola pergantian?

Menentukan mengapa orang meninggalkan perusahaan adalah bagian penting dari mengelola pergantian.Setelah alasan diidentifikasi, mereka tidak boleh diabaikan.Perusahaan harus menyadari bahwa menjadi kompetitif dan membuat karyawan memulai dengan awal yang baik akan membantu mereka mempertahankan tenaga kerja mereka.Survei yang beredar tentang kepuasan karyawan dan mendorong kesehatan yang baik juga dapat membantu mengurangi tingkat pergantian karyawan.

Salah satu cara paling penting untuk mengelola pergantian adalah menentukan mengapa hal itu terjadi.Ketika sebuah bisnis memiliki tingkat turnover yang tinggi, adalah umum untuk menemukan bahwa banyak orang mungkin pergi karena alasan yang sama.Untuk membantu menilai situasi, pengusaha dapat mendistribusikan survei anonim di antara staf yang mengajukan pertanyaan tentang lamanya waktu yang diharapkan karyawan tetap di perusahaan dan faktor -faktor yang mungkin mendorong mereka untuk pergi.Jika faktor internal ditemukan sebagai penyebab utama untuk turnover, prioritas harus diberikan untuk mengembangkan solusi.

Di pasar yang sangat kompetitif, bagian penting lain dari mengelola turnover adalah untuk memastikan bahwa kondisi kerja karyawan sebanding dengan rekan -rekan mereka.Ini termasuk gaji, manfaat, dan kebijakan.Meskipun gaji sering menjadi perhatian utama, karyawan mungkin termotivasi untuk meninggalkan perusahaan jika mereka diperlakukan lebih baik di tempat lain.Misalnya, prestise kantor versus bilik dapat memikat karyawan.Jika seorang karyawan mencatat bahwa orang -orang dalam posisinya yang bekerja untuk perusahaan lain memiliki kemampuan untuk bertemu klien di luar kantor atau bekerja dari rumah tetapi ia dibatasi dalam hal ini, ia mungkin merasa kurang cenderung untuk tetap bersama majikannya.

Ini bisa sangat bermanfaat untuk memastikan bahwa karyawan memulai dengan awal yang baik.Orientasi dan pelatihan yang tepat adalah dua cara untuk mencapai tujuan ini.Perusahaan harus menekankan pentingnya kebijakan pintu terbuka untuk semua pengawas dan manajer sehingga staf akan merasa bahwa mereka memiliki dukungan dan sumber daya manusia yang mereka butuhkan untuk membantu mereka menyelesaikan pekerjaan.Menindaklanjuti dengan karyawan baru setelah mereka dipekerjakan untuk waktu yang singkat untuk mendapatkan umpan balik dapat memberikan informasi kepada perusahaan yang mereka butuhkan untuk membantu mereka membuka jalan yang lebih halus di masa depan.

Menciptakan lingkungan dengan potensi kemajuan dapat membantu karyawan yang bertujuan untuk mengelola untuk mengelolapergantian.Beberapa orang meninggalkan majikan mereka karena pekerjaan mereka menjadi tidak terpenuhi dan ada jalan terbatas untuk pertumbuhan.Semakin lama seorang karyawan bersama seorang majikan dan semakin banyak kemajuan yang dia buat selama waktu itu, semakin lama dia akan tetap dipekerjakan di sana.Oleh karena itu menguntungkan perusahaan untuk memprioritaskan praktik promosi internal dan untuk mengimplementasikan program bantuan pendidikan.

Beberapa bagian dari tingkat turnover perusahaan cenderung terkait kesehatan.Situasi ini dapat diatasi dengan mengikuti tren pengusaha yang mulai memprioritaskan inisiatif kesehatan yang baik.Ini dapat dilakukan, misalnya, dengan membantu dengan biaya keuangan upaya untuk berhenti merokok atau dengan mengatur diskon pada keanggotaan gym.Pengusaha juga harus mendorong individu untuk memiliki fisik tahunan, mempromosikan pameran kesehatan, dan menjauhkan diri dari mencegah staf menggunakan cuti untuk menghadiri janji medis.