Melyek a legjobb tippek a forgalom kezelésére?

A forgalom kezelésének nélkülözhetetlen része annak meghatározása, hogy az emberek miért hagyják el a társaságot.Az okok azonosítását követően nem szabad figyelmen kívül hagyni.A vállalatoknak fel kell ismerniük, hogy a versenyképesség és a munkavállalók jó indulásában segítenek nekik megtartani munkájukat.A munkavállalói elégedettségről és a jó egészség ösztönzéséről szóló felmérések szintén hozzájárulhatnak a munkavállalók forgalmának csökkentéséhez.

A forgalom kezelésének egyik legfontosabb eszköze annak meghatározása, hogy miért történik.Ha egy vállalkozásnak magas a forgalmi aránya, akkor gyakori, hogy sok ember hasonló okokból távozik.A helyzet felmérése érdekében a munkáltatók anonim felméréseket terjeszthetnek az alkalmazottak között, amelyek kérdéseket tesznek fel arról, hogy a munkavállalók mennyi ideig várnak el a társaságnál, és olyan tényezők, amelyek ösztönzik őket a távozásra.Ha a belső tényezőket felfedezik a forgalom fő okaként, akkor prioritást kell adni a megoldások kidolgozásának.

A rendkívül versenyképes piacokon a forgalom irányításának másik alapvető része annak biztosítása, hogy az alkalmazottak munkakörülményei összehasonlíthatók legyenek társaikkal.Ez magában foglalja a fizetést, az ellátásokat és a politikákat.Noha a fizetés gyakran elsődleges aggodalomra ad okot, a munkavállalók motiválhatók arra, hogy elhagyják a társaságot, ha másutt jobban kezelik őket.Például az iroda presztízsének és a kabinnak való szembenézése elcsábíthatja az alkalmazottakat.Ha egy alkalmazott megjegyzi, hogy a pozíciójában lévő emberek, akik más vállalatoknál dolgoznak, képesek az irodán kívüli vagy otthoni munkavégzésre, de e tekintetben korlátozottan érzi magát, akkor kevésbé hajlandó maradni a munkáltatójával.

Nagyon hasznos lehet annak biztosítása, hogy a munkavállalók jó induláshoz menjenek.Az orientáció és a megfelelő képzés kétféle módon lehet elérni ezt a célt.A vállalatoknak hangsúlyozniuk kell a nyitott ajtó politikájának fontosságát minden felügyelő és menedzser számára, hogy a személyzet úgy érezze, hogy rendelkeznek olyan támogatással és emberi erőforrásokkal, amelyekre szükségük van ahhoz, hogy segítsék őket munkájuk elvégzésében.Az új bérlők nyomon követése, miután rövid ideig alkalmazták a visszajelzés megszerzéséhez, olyan információkat nyújthatnak a vállalatoknak, amelyekre szükségük van ahhoz, hogy a jövőben simább utat készítsenek nekik.forgalom.Vannak, akik elhagyják a munkáltatóikat, mert munkájuk nem teljesül, és korlátozott a növekedés útja.Minél hosszabb ideig van egy alkalmazott egy munkáltatóval, és annál mérhetőbb haladást hajt végre az idő alatt, annál hosszabb ideig marad ott.Ezért előnyös a vállalatoknak a belső promóciós gyakorlatok prioritása és az oktatási támogatási programok végrehajtása érdekében.Ezt a helyzetet úgy lehet kezelni, hogy követik a munkáltatók tendenciáját, akik elkezdenek rangsorolni a jó egészségügyi kezdeményezéseket.Ezt meg lehet tenni például a dohányzásról való leszokás vagy a tornaterem tagságának kedvezmények megszervezésével.A munkáltatóknak arra is ösztönözniük kell az egyéneket, hogy éves fizikát készítsenek, előmozdítsák az egészségügyi vásárokat, és tartózkodjanak attól, hogy elriasztják a személyzetet az orvosi kinevezések részvételének használatától.