Những lời khuyên tốt nhất để quản lý doanh thu là gì?

Xác định lý do tại sao mọi người rời khỏi một công ty là một phần thiết yếu trong việc quản lý doanh thu.Một khi các lý do được xác định, chúng không nên bỏ qua.Các công ty nên nhận ra rằng việc cạnh tranh và khiến nhân viên khởi đầu tốt sẽ giúp họ duy trì lao động.Các cuộc điều tra lưu hành về sự hài lòng của nhân viên và khuyến khích sức khỏe tốt cũng có thể giúp giảm tỷ lệ doanh thu của nhân viên. Một trong những phương tiện quan trọng nhất để quản lý doanh thu là xác định lý do tại sao nó xảy ra.Khi một doanh nghiệp có tỷ lệ doanh thu cao, người ta thường thấy rằng nhiều người có thể rời đi vì những lý do tương tự.Để giúp đánh giá tình hình, người sử dụng lao động có thể phân phối các cuộc khảo sát ẩn danh giữa các nhân viên đặt ra các câu hỏi về thời gian mà nhân viên dự kiến sẽ ở lại công ty và các yếu tố có thể khuyến khích họ rời đi.Nếu các yếu tố bên trong được phát hiện là nguyên nhân chính cho doanh thu, nên ưu tiên cho các giải pháp phát triển.Trong các thị trường cạnh tranh cao, một phần thiết yếu khác trong việc quản lý doanh thu là đảm bảo rằng các điều kiện làm việc của nhân viên có thể so sánh với các đồng nghiệp của họ.Điều này bao gồm tiền lương, lợi ích và chính sách.Mặc dù tiền lương thường là mối quan tâm chính, nhân viên có thể có động lực rời khỏi một công ty nếu họ được đối xử tốt hơn ở nơi khác.Ví dụ, uy tín của một văn phòng so với một tủ có thể thu hút nhân viên đi.Nếu một nhân viên lưu ý rằng những người ở vị trí của anh ta làm việc cho các công ty khác có khả năng gặp gỡ khách hàng bên ngoài văn phòng hoặc làm việc tại nhà nhưng anh ta bị hạn chế về vấn đề này, anh ta có thể cảm thấy ít có xu hướng ở lại với chủ nhân của mình.Nó có thể rất có lợi để đảm bảo rằng nhân viên có một khởi đầu tốt.Định hướng và đào tạo thích hợp là hai cách để đạt được mục tiêu này.Các công ty nên nhấn mạnh tầm quan trọng của các chính sách mở cửa đối với tất cả các giám sát viên và nhà quản lý để nhân viên sẽ cảm thấy rằng họ có sự hỗ trợ và nguồn nhân lực mà họ cần để giúp họ hoàn thành công việc.Theo dõi các nhân viên mới sau khi họ được tuyển dụng trong một thời gian ngắn để nhận phản hồi có thể cung cấp cho các công ty thông tin mà họ cần giúp họ mở đường mượt mà hơn trong tương lai. Tạo ra một môi trường có tiềm năng tiến bộ có thể giúp nhân viên nhắm đến việc quản lýdoanh số.Một số người rời khỏi chủ nhân của họ vì công việc của họ trở nên không hoàn thành và có một con đường hạn chế để tăng trưởng.Một nhân viên càng lâu với một chủ nhân và tiến bộ có thể đo lường được mà cô ấy đạt được trong thời gian đó, cô ấy càng có khả năng ở đó lâu.Do đó, nó có lợi cho các công ty ưu tiên thực hành xúc tiến nội bộ và thực hiện các chương trình hỗ trợ giáo dục. Một số phần của tỷ lệ doanh thu của các công ty có thể liên quan đến sức khỏe.Tình huống này có thể được giải quyết bằng cách tuân theo xu hướng của các nhà tuyển dụng đang bắt đầu ưu tiên các sáng kiến sức khỏe tốt.Điều này có thể được thực hiện, ví dụ, bằng cách giúp chi phí tài chính của các nỗ lực bỏ hút thuốc hoặc tổ chức giảm giá cho các thành viên phòng tập thể dục.Người sử dụng lao động cũng nên khuyến khích các cá nhân có thể chất hàng năm, thúc đẩy các hội chợ sức khỏe và kiêng các nhân viên không khuyến khích sử dụng nghỉ phép để tham dự các cuộc hẹn y tế.