Ποια είναι τα διαφορετικά μοντέλα εταιρικής κουλτούρας;

Τα μοντέλα εταιρικής κουλτούρας αντιπροσωπεύουν το φυσικό περιβάλλον μέσα σε μια εταιρεία.Σε ορισμένες περιπτώσεις, το μοντέλο μπορεί να μην έχει επίσημη δομή ή καθορισμένους κανόνες.Οι συνηθισμένοι τύποι μοντέλων εταιρικής κουλτούρας περιλαμβάνουν τη Clan, την Adhocracy, την ιεραρχία και την αγορά.Τα πρώτα δύο μοντέλα πολιτισμού είναι πιο οργανικά, ενώ τα τελευταία δύο είναι μηχανιστικά.Μια εταιρεία μπορεί να επιλέξει οποιαδήποτε μέθοδο ανταποκρίνεται στους προσωπικούς στόχους, τις πεποιθήσεις και τις αξίες εκείνων που την εκτελούν και καθορίζουν τις οδηγίες του οργανισμού. Τα μοντέλα εταιρικής κουλτούρας της Clan συχνά επιδεικνύουν χαρακτηριστικά της συνοχής, της συμμετοχής, της ομαδικής εργασίας και της αίσθησης της οικογένειας.Αυτό δημιουργεί έναν ισχυρό δεσμό μεταξύ των εργαζομένων σε μια ενιαία εταιρεία.Οι εργαζόμενοι τείνουν να είναι πιστοί και να επιθυμούν τις παραδόσεις που κάνουν την εταιρεία επιτυχημένη.Οι ιδιοκτήτες και τα στελέχη ενδέχεται να έχουν μεγαλύτερη πρόθεση να δημιουργήσουν υψηλό ηθικό και να αναπτύξουν τα χαρακτηριστικά κάθε μεμονωμένου εργαζομένου.Οι μικρότερες οργανώσεις μπορεί να έχουν τη δυνατότητα να διαπράττουν αυτό το μοντέλο καλύτερα από τους μεγάλους οργανισμούς.

Η Adhocracy είναι μια πιο δημιουργική, προσαρμοστική και επιχειρηματική μεταξύ των μοντέλων εταιρικών πολιτισμών.Οι οργανισμοί που χρησιμοποιούν αυτό το μοντέλο τείνουν να είναι πιο ευέλικτοι στις λειτουργίες καθώς προσπαθούν να επεκτείνουν τις επιχειρηματικές γραμμές.Η ανάληψη κινδύνου είναι επίσης πιο εγγενής.Τα άτομα είναι συχνά πιο πρόθυμα να αναλάβουν κινδύνους για τις πιθανές ανταμοιβές που εμπλέκονται στην επιχειρηματική ευκαιρία.Η καινοτομία και η ανάπτυξη είναι απαραίτητες εδώ, καθώς ο οργανισμός φαίνεται να είναι πιο επιθετικός στην απόκτηση μεριδίου αγοράς.Αν και άτυπη φύση, η εξερεύνηση είναι ένα άλλο βασικό χαρακτηριστικό της Adhocracy. Οι εταιρείες που χρησιμοποιούν τα μοντέλα εταιρικής κουλτούρας ιεραρχίας τείνουν να είναι υπέρ της πειθαρχίας και της δομής.Η παραγγελία, οι κανόνες και η ομοιομορφία είναι απαραίτητες εδώ για να δημιουργηθεί η οργανωτική δομή, η οποία οι ιδιοκτήτες και τα στελέχη πιστεύουν ότι προσφέρει την καλύτερη ευκαιρία για επιτυχία.Τα άτομα που εργάζονται σε αυτούς τους οργανισμούς συχνά πιστεύουν σε κανόνες και πολιτικές.Η τήρηση αυτών των δύο παραγόντων θα πρέπει να οδηγήσει σε αποτελεσματικές και αποτελεσματικές λειτουργίες.Οι ιδιοκτήτες και τα στελέχη είναι συνήθως τα άτομα που δημιουργούν τους κανόνες και τις πολιτικές που αναπτύσσουν και προωθούν το μοντέλο εταιρικής κουλτούρας της ιεραρχίας. Το μοντέλο εταιρικής κουλτούρας της αγοράς είναι μια αναλυτική προσέγγιση στις εσωτερικές λειτουργίες ενός οργανισμού.Τα χαρακτηριστικά εδώ περιλαμβάνουν ανταγωνιστικό και επίτευγμα στόχων, ο σκοπός του οποίου τείνουν να επικεντρώνονται στη δημιουργία ενός ισχυρότερου μεριδίου αγοράς.Οι ιδιοκτήτες και τα στελέχη τείνουν να είναι καθοριστικοί και να θέτουν πολλαπλά επιτεύγματα για τους υπαλλήλους τους.Αυτοί οι οργανισμοί τείνουν να προσλαμβάνουν άτομα που είναι πρόθυμοι να επιτύχουν ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και το στόχο της εταιρείας για την υπεροχή της αγοράς.Αυτό το μοντέλο εταιρικής κουλτούρας είναι συνήθως το πιο επιθετικό από όλα τα μοντέλα.