Apa saja model budaya perusahaan yang berbeda?

Model budaya perusahaan mewakili lingkungan alam di dalam perusahaan.Dalam beberapa kasus, model mungkin tidak memiliki struktur formal atau aturan yang ditentukan.Jenis umum model budaya perusahaan termasuk klan, adhokrasi, hierarki, dan pasar.Dua model budaya sebelumnya lebih organik, sedangkan dua yang terakhir bersifat mekanistik.Perusahaan dapat memilih metode mana pun yang memenuhi tujuan pribadi, keyakinan, dan nilai -nilai mereka yang menjalankannya dan menetapkan pedoman organisasi.

Model budaya perusahaan klan sering menunjukkan karakteristik kekompakan, partisipasi, kerja tim, dan rasa keluarga.Ini menciptakan ikatan yang kuat di antara para pekerja dalam satu perusahaan.Karyawan cenderung setia dan mendambakan tradisi yang membuat perusahaan sukses.Pemilik dan eksekutif mungkin lebih berniat menciptakan moral tinggi dan mengembangkan atribut masing -masing karyawan.Organisasi yang lebih kecil mungkin memiliki kemampuan untuk melakukan model ini lebih baik daripada organisasi besar.

Adhocracy adalah lebih kreatif, adaptif, dan kewirausahaan di antara model budaya perusahaan.Organisasi yang menggunakan model ini cenderung lebih fleksibel dalam operasi karena mereka ingin memperluas lini bisnis.Pengambilan risiko juga lebih melekat;Individu seringkali lebih bersedia mengambil risiko untuk hasil potensial yang terlibat dalam peluang bisnis.Inovasi dan pertumbuhan diperlukan di sini karena organisasi tampaknya lebih agresif dalam mendapatkan pangsa pasar.Meskipun bersifat informal, eksplorasi adalah atribut penting lain untuk adhocracy.

Perusahaan yang menggunakan model budaya perusahaan hierarki cenderung mendukung disiplin dan struktur.Pesanan, aturan, dan keseragaman diperlukan di sini untuk menciptakan struktur organisasi, yang diyakini pemilik dan eksekutif menawarkan peluang terbaik untuk sukses.Individu yang bekerja di organisasi ini sering percaya pada aturan dan kebijakan.Kepatuhan terhadap kedua faktor ini harus mengarah pada operasi yang efisien dan efektif.Pemilik dan eksekutif biasanya adalah individu yang membuat aturan dan kebijakan yang menumbuhkan dan menumbuhkan model budaya perusahaan hierarki.

Model budaya perusahaan pasar adalah pendekatan analitis untuk pekerjaan internal organisasi.Atribut di sini termasuk pencapaian kompetitif dan tujuan, yang tujuannya cenderung fokus pada menciptakan pangsa pasar yang lebih kuat.Pemilik dan eksekutif cenderung menentukan dan menetapkan banyak pencapaian bagi karyawan mereka.Organisasi -organisasi ini cenderung mempekerjakan individu yang bersedia mencapai keunggulan kompetitif dan tujuan superioritas pasar perusahaan.Model budaya perusahaan ini biasanya yang paling agresif dari semua model.