Ano ang iba't ibang mga modelo ng kultura ng korporasyon?

Ang mga modelo ng kultura ng korporasyon ay kumakatawan sa likas na kapaligiran sa loob ng isang kumpanya.Sa ilang mga kaso, ang modelo ay maaaring walang pormal na istraktura o tinukoy na mga patakaran.Ang mga karaniwang uri ng mga modelo ng kultura ng korporasyon ay may kasamang clan, adhocracy, hierarchy, at merkado.Ang dating dalawang modelo ng kultura ay mas organic sa kalikasan, habang ang huli ay mekanismo.Ang isang kumpanya ay maaaring pumili ng alinmang pamamaraan ay nakakatugon sa mga personal na layunin, paniniwala, at mga halaga ng mga nagpapatakbo nito at nagtatakda ng mga alituntunin ng samahan.Lumilikha ito ng isang malakas na bono sa mga manggagawa sa isang solong kumpanya.Ang mga empleyado ay may posibilidad na maging matapat at gusto ang mga tradisyon na ginagawang matagumpay ang kumpanya.Ang mga nagmamay -ari at executive ay maaaring higit na hangarin sa paglikha ng mataas na moral at pagbuo ng mga katangian ng bawat indibidwal na empleyado.Ang mas maliit na mga organisasyon ay maaaring magkaroon ng kakayahang maisagawa ang modelong ito nang mas mahusay kaysa sa mga malalaking organisasyon.Ang mga samahan na gumagamit ng modelong ito ay may posibilidad na maging mas nababaluktot sa mga operasyon habang tinitingnan nilang palawakin ang mga linya ng negosyo.Ang pagkuha ng peligro ay mas likas;Ang mga indibidwal ay madalas na mas handa na kumuha ng mga panganib para sa mga potensyal na gantimpala na kasangkot sa pagkakataon sa negosyo.Ang pagbabago at paglago ay kinakailangan dito dahil ang samahan ay mukhang mas agresibo sa pagkakaroon ng pagbabahagi sa merkado.Bagaman hindi pormal sa kalikasan, ang paggalugad ay isa pang mahahalagang katangian para sa adhocracy.Ang pagkakasunud -sunod, mga patakaran, at pagkakapareho ay kinakailangan dito upang lumikha ng istraktura ng organisasyon, na pinaniniwalaan ng mga may -ari at executive na nag -aalok ng pinakamahusay na pagkakataon para sa tagumpay.Ang mga indibidwal na nagtatrabaho sa mga samahang ito ay madalas na naniniwala sa mga patakaran at patakaran.Ang pagsunod sa dalawang kadahilanan na ito ay dapat humantong sa mahusay at epektibong operasyon.Ang mga nagmamay -ari at executive ay karaniwang ang mga indibidwal na lumikha ng mga patakaran at patakaran na lumalaki at nagtataguyod ng modelo ng kultura ng hierarchy corporate.Kasama sa mga katangian dito ang mapagkumpitensya at tagumpay sa layunin, ang layunin kung saan may posibilidad na tumuon sa paglikha ng isang mas malakas na bahagi ng merkado.Ang mga nagmamay -ari at executive ay may posibilidad na maging mapagpasya at magtakda ng maraming mga nagawa para sa kanilang mga empleyado.Ang mga samahang ito ay may posibilidad na umarkila ng mga indibidwal na handang makamit ang isang mapagkumpitensyang kalamangan at ang layunin ng kumpanya ng kagalingan sa merkado.Ang modelong kulturang ito ay karaniwang ang pinaka -agresibo sa lahat ng mga modelo.