Melyek a különféle vállalati kulturális modellek?

A vállalati kulturális modellek a vállalaton belüli természetes környezetet képviselik.Bizonyos esetekben a modellnek nincs formális struktúrája vagy meghatározott szabályai.A vállalati kulturális modellek általános típusai a klán, az adhokrácia, a hierarchia és a piac.Az előző két kulturális modell természetben organikusabb, míg az utóbbi kettő mechanikus.Egy vállalat kiválaszthatja, hogy melyik módszer felel meg azoknak a személyes céljainak, hiedelmeinek és értékeinek, akik ezt működtetik, és meghatározzák a szervezet irányelveit.Ez szoros köteléket teremt az egyetlen vállalat munkavállalói körében.A munkavállalók általában hűségesek és vágyakoznak a hagyományokra, amelyek a társaságot sikeressé teszik.A tulajdonosok és a vezetők inkább szándékozhatnak a magas morál megteremtésére és az egyes alkalmazottak tulajdonságainak kidolgozására.A kisebb szervezetek képesek lehetnek jobban elkövetni ezt a modellt, mint a nagy szervezetek.

Az adhokrácia kreatívabb, adaptívabb és vállalkozóbb a vállalati kulturális modellek között.Az ezt a modellt használó szervezetek általában rugalmasabbak a műveletek során, mivel az üzleti vonalak kibővítésére törekszenek.A kockázatvállalás szintén veleszületett;Az egyének gyakran hajlandók vállalni a kockázatot az üzleti lehetőséggel kapcsolatos lehetséges jutalmak miatt.Az innovációra és a növekedésre itt van szükség, mivel a szervezet agresszívebbnek tűnik a piaci részesedés megszerzésében.Noha informális jellegű, a feltárás egy másik alapvető tulajdonság az adhokrácia számára.A szervezeti struktúra létrehozásához itt a rendre, a szabályokra és az egységességre van szükség, amely a tulajdonosok és a vezetők szerint a legjobb lehetőséget kínálja a sikerhez.Az ezekben a szervezetekben dolgozó egyének gyakran hisznek a szabályokban és a politikákban.E két tényezőnek való megfelelésnek hatékony és eredményes műveletekhez kell vezetnie.A tulajdonosok és a vezetők általában azok az egyének, akik olyan szabályokat és politikákat hoznak létre, amelyek növelik és elősegítik a hierarchia vállalati kulturális modelljét.

A piaci vállalati kulturális modell a szervezet belső működésének analitikus megközelítése.Az itt szereplő tulajdonságok magukban foglalják a versenyképességet és a cél elérését, amelynek célja az erősebb piaci részesedés megteremtésére összpontosít.A tulajdonosok és a vezetők általában határozottak, és több eredményt hoznak az alkalmazottak számára.Ezek a szervezetek hajlamosak olyan személyeket felvenni, akik hajlandóak elérni a versenyelőnyt és a vállalat piaci fölényének célját.Ez a vállalati kulturális modell általában az összes modell közül a leginkább agresszív.