Các mô hình văn hóa doanh nghiệp khác nhau là gì?

Các mô hình văn hóa doanh nghiệp đại diện cho môi trường tự nhiên trong một công ty.Trong một số trường hợp, mô hình có thể không có cấu trúc chính thức hoặc các quy tắc được xác định.Các loại mô hình văn hóa doanh nghiệp phổ biến bao gồm gia tộc, adhocracy, phân cấp và thị trường.Hai mô hình văn hóa trước đây có bản chất hữu cơ hơn, trong khi hai mô hình sau là cơ học.Một công ty có thể chọn bất kỳ phương pháp nào đáp ứng các mục tiêu, niềm tin và giá trị cá nhân của những người điều hành nó và đặt ra các hướng dẫn của tổ chức.Điều này tạo ra một trái phiếu mạnh mẽ giữa các công nhân trong một công ty.Nhân viên có xu hướng trung thành và khao khát những truyền thống làm cho công ty thành công.Chủ sở hữu và giám đốc điều hành có thể có ý định tạo ra tinh thần cao hơn và phát triển các thuộc tính của từng nhân viên.Các tổ chức nhỏ hơn có thể có khả năng gây ra mô hình này tốt hơn các tổ chức lớn.Các tổ chức sử dụng mô hình này có xu hướng linh hoạt hơn trong các hoạt động khi họ tìm cách mở rộng các ngành nghề kinh doanh.Rủi ro cũng vốn có hơn;Các cá nhân thường sẵn sàng chấp nhận rủi ro cho những phần thưởng tiềm năng liên quan đến cơ hội kinh doanh.Sự đổi mới và tăng trưởng là cần thiết ở đây vì tổ chức có vẻ tích cực hơn trong việc giành thị phần.Mặc dù về bản chất không chính thức, thăm dò là một thuộc tính thiết yếu khác cho dân chủ. Các công ty sử dụng các mô hình văn hóa doanh nghiệp phân cấp có xu hướng ủng hộ kỷ luật và cấu trúc.Đặt hàng, quy tắc và tính đồng nhất là cần thiết ở đây để tạo cấu trúc tổ chức, mà chủ sở hữu và giám đốc điều hành tin rằng cung cấp cơ hội tốt nhất để thành công.Các cá nhân làm việc trong các tổ chức này thường tin vào các quy tắc và chính sách.Tuân thủ hai yếu tố này sẽ dẫn đến các hoạt động hiệu quả và hiệu quả.Chủ sở hữu và giám đốc điều hành thường là những cá nhân tạo ra các quy tắc và chính sách phát triển và thúc đẩy mô hình văn hóa doanh nghiệp phân cấp. Một mô hình văn hóa doanh nghiệp thị trường là một cách tiếp cận phân tích cho một tổ chức hoạt động nội bộ.Các thuộc tính ở đây bao gồm thành tích cạnh tranh và mục tiêu, mục đích của nó có xu hướng tập trung vào việc tạo ra một thị phần mạnh mẽ hơn.Chủ sở hữu và giám đốc điều hành có xu hướng quyết định và thiết lập nhiều thành tích cho nhân viên của họ.Các tổ chức này có xu hướng thuê các cá nhân sẵn sàng đạt được lợi thế cạnh tranh và mục tiêu của công ty về ưu thế thị trường.Mô hình văn hóa doanh nghiệp này thường là các mô hình tích cực nhất trong tất cả các mô hình.