Ποια είναι τα διαφορετικά βήματα του σχεδιασμού του ανθρώπινου δυναμικού;

Ένα βασικό μοντέλο HR περιέχει περίπου έξι διαφορετικά βήματα του σχεδιασμού HR.Αυτά τα βήματα περιλαμβάνουν τη δημιουργία οργανωτικών στόχων, το σχεδιασμό ενός συστήματος διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, τον υπολογισμό του απαιτούμενου εργατικού δυναμικού, την απόκτηση των απαραίτητων ανθρώπινων πόρων, την ανάπτυξη προγραμμάτων κατάρτισης και τη σύγκριση της οργανωτικής απόδοσης με τους καθορισμένους στόχους.Ενώ αυτά τα βήματα μπορεί να διαφέρουν ελαφρώς μεταξύ διαφορετικών οργανώσεων, η βασική προϋπόθεση παραμένει η ίδια.Ο στόχος της εφαρμογής αυτών των βημάτων του σχεδιασμού του ανθρώπινου δυναμικού είναι να δημιουργηθεί ένας οργανισμός με ένα αναπτυγμένο σχέδιο, ένα αρμόδιο εργατικό δυναμικό και επίτευγμα στόχων.Με την ανάλυση της οργανωτικής απόδοσης ενάντια στους αρχικούς στόχους, οι περιοχές που χρειάζονται βελτίωση μπορεί να επιφανειακούν και στη συνέχεια μπορούν να αντιμετωπιστούν.

Η δημιουργία οργανωτικών στόχων είναι η πρώτη από τα βήματα του σχεδιασμού του ανθρώπινου δυναμικού.Σε αυτό το βήμα, η συνολική κατεύθυνση της εταιρείας και οι πρωταρχικοί της στόχοι είναι σχεδιασμένοι έτσι ώστε η εταιρεία να έχει μια οριστική κατεύθυνση για να επιδιώξει.Αργότερα, η συνολική απόδοση της εταιρείας θα μετρηθεί έναντι αυτών των στόχων για τον προσδιορισμό του επιπέδου επιτυχίας σε κάθε περιοχή για να καθοριστεί πού πρέπει να γίνουν βελτιώσεις.Ο σχεδιασμός ενός συστήματος διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού είναι το επόμενο βήμα.Αυτό είναι ένα σημαντικό βήμα, όπως καθορίζονται οι πολιτικές και οι διαδικασίες των οργανώσεων, μαζί με τη συνολική αλυσίδα της διοίκησης.

Ο υπολογισμός του απαιτούμενου εργατικού δυναμικού είναι το τρίτο των βημάτων του σχεδιασμού του ανθρώπινου δυναμικού.Αυτό είναι όπου ο οργανισμός αποφασίζει πόσοι εργαζόμενοι χρειάζονται, εκτός από κάθε απαιτήσεις ικανότητας θέσεων, οι οποίες περιλαμβάνουν στοιχεία όπως τα επίπεδα εκπαίδευσης και εμπειρίας.Η πρόσληψη ικανών εργαζομένων είναι ιδιαίτερα σημαντική για οργανισμούς όπου απαιτούνται συγκεκριμένες δεξιότητες για την εκτέλεση βασικών θέσεων εργασίας, όπως σε εξειδικευμένες συναλλαγές.Μετά τη δημιουργία του σχεδίου εργατικού δυναμικού, το επόμενο βήμα είναι να αποκτήσετε τους απαραίτητους ανθρώπινους πόρους.Αυτό σημαίνει ότι η πρόσληψη και ο διορισμός των εργαζομένων στις θέσεις τους.Είναι σημαντικό να δημιουργηθεί ένα σχέδιο που παρέχει συνεχιζόμενη εκπαιδευτική κατάρτιση για τους εργαζόμενους, μαζί με παροχές, πακέτα αποζημίωσης και προγράμματα ανταμοιβής με βάση την απόδοσή τους, για να τους κρατήσει ευτυχισμένους και ικανοποιημένους με την εργασία για την εταιρεία.Το τελικό βήμα στη διαδικασία είναι η σύγκριση της οργανωτικής απόδοσης με τους στόχους που περιγράφονται στο πρώτο βήμα.Αυτή η σύγκριση επιτρέπει στον οργανισμό να μετρήσει πόσο καλά οι δραστηριότητές του ανταποκρίνονται στους αρχικούς στόχους τους και τους δείχνει περιοχές που δεν επιτυγχάνουν, ώστε να μπορούν να κάνουν τις απαραίτητες προσαρμογές ανάλογα.Οι εταιρείες χρησιμοποιούν συχνά εργαλεία όπως εκθέσεις απόδοσης που παράγονται από υπολογιστή ή βαθμολογίες για αυτούς τους τύπους συγκρίσεων.