Các bước khác nhau của kế hoạch nhân sự là gì?

Một mô hình nhân sự cơ bản chứa khoảng sáu bước khác nhau của lập kế hoạch nhân sự.Các bước này bao gồm tạo ra các mục tiêu tổ chức, thiết kế hệ thống quản lý nhân sự, tính toán lực lượng lao động cần thiết, có được nguồn nhân lực cần thiết, phát triển các chương trình đào tạo và so sánh hiệu suất của tổ chức với các mục tiêu đã đặt ra.Mặc dù các bước này có thể khác nhau một chút giữa các tổ chức khác nhau, tiền đề cơ bản vẫn giữ nguyên.Mục tiêu của việc thực hiện các bước này của lập kế hoạch nhân sự là tạo ra một tổ chức với một kế hoạch phát triển, lực lượng lao động có thẩm quyền và thành tích mục tiêu.Thông qua việc phân tích hiệu suất của tổ chức chống lại các mục tiêu ban đầu, các lĩnh vực cần cải thiện có thể xuất hiện và sau đó có thể được giải quyết. Tạo các mục tiêu tổ chức là bước đầu tiên trong kế hoạch nhân sự.Trong bước này, hướng đi chung của công ty và các mục tiêu chính của nó được đặt ra để công ty có một hướng đi dứt khoát để theo đuổi.Sau đó, hiệu suất tổng thể của công ty sẽ được đo lường so với các mục tiêu này để xác định mức độ thành công trong từng lĩnh vực để xác định nơi cần cải thiện.Thiết kế một hệ thống quản lý nhân sự là bước tiếp theo.Đây là một bước quan trọng là nơi các chính sách và thủ tục của các tổ chức được xác định, cùng với chuỗi chỉ huy tổng thể của nó.Tính toán lực lượng lao động cần thiết là thứ ba trong số các bước lập kế hoạch nhân sự.Đây là nơi tổ chức quyết định cần bao nhiêu công nhân, ngoài mỗi yêu cầu năng lực của vị trí, bao gồm các mục như trình độ học vấn và kinh nghiệm.Việc thuê người lao động có thẩm quyền đặc biệt quan trọng đối với các tổ chức nơi cần có các kỹ năng cụ thể để thực hiện các công việc cơ bản, chẳng hạn như trong các giao dịch lành nghề.Sau khi kế hoạch lực lượng lao động được tạo ra, bước tiếp theo là có được nguồn nhân lực cần thiết.Điều này có nghĩa là tuyển dụng và bổ nhiệm người lao động vào các vị trí được chỉ định của họ.Điều quan trọng là tạo ra một kế hoạch cung cấp đào tạo giáo dục liên tục cho nhân viên, cùng với các lợi ích, gói bồi thường và các chương trình thưởng dựa trên hiệu suất của họ, để giữ cho họ hạnh phúc và hài lòng với việc làm việc cho công ty.Bước cuối cùng trong quá trình là so sánh hiệu suất của tổ chức với các mục tiêu được nêu trong bước đầu tiên.So sánh này cho phép tổ chức đo lường mức độ hoạt động của nó đáp ứng các mục tiêu ban đầu của họ và cũng cho họ thấy họ thành công để họ có thể thực hiện các điều chỉnh cần thiết theo đó.Các công ty thường sử dụng các công cụ như báo cáo hiệu suất do máy tính tạo ra hoặc bảng điểm cho các loại so sánh này.