Melyek a HR -tervezés különböző lépései?

Egy alapvető HR modell körülbelül hat különböző HR -tervezést tartalmaz.Ezek a lépések magukban foglalják a szervezeti célok létrehozását, a HR menedzsment rendszer kidolgozását, a szükséges munkaerő kiszámítását, a szükséges emberi erőforrások megszerzését, a képzési programok kidolgozását és a szervezeti teljesítmény összehasonlítását a kitűzött célokkal.Noha ezek a lépések kissé eltérhetnek a különböző szervezetek között, az alapfeltétel változatlan marad.A HR -tervezés ezen lépéseinek végrehajtásának célja egy fejlesztett terv, illetékes munkaerő és cél elérésével rendelkező szervezet létrehozása.A szervezeti teljesítmény elemzésével az eredeti célokkal, a javításra szoruló területek felszínre kerülhetnek, majd kezelhetők.Ebben a lépésben a vállalat általános irányát és elsődleges céljait meghatározzák, így a társaságnak végleges iránya van.Később a vállalati teljes teljesítményt e célokkal mérjük, hogy meghatározzuk az egyes területeken a siker szintjét annak meghatározása érdekében, hogy hol kell javítani.A HR kezelési rendszer tervezése a következő lépés.Ez egy fontos lépés, mivel a szervezet politikáit és eljárásait, valamint a teljes parancsnoki láncot határozzák meg.

A szükséges munkaerő kiszámítása a HR tervezés lépéseinek harmadik.A szervezet itt dönti el, hogy hány munkavállalóra van szüksége, az egyes pozíciók kompetencia -követelményein kívül, amely olyan tételeket tartalmaz, mint például az oktatás és a tapasztalati szint.Az illetékes munkavállalók felvétele különösen fontos azoknak a szervezeteknek, ahol speciális készségekre van szükség az alapvető munkahelyek elvégzéséhez, például a képzettségekben.A munkaerő -terv kidolgozása után a következő lépés a szükséges emberi erőforrások megszerzése.Ez azt jelenti, hogy a munkavállalók felvételét és kinevezését a hozzárendelt pozíciókba.Fontos egy olyan tervet készíteni, amely folyamatos oktatási képzést biztosít a munkavállalók számára, az ellátásokkal, a kompenzációs csomagokkal és a teljesítményük alapján jutalmazási programokkal együtt, hogy boldogok és elégedettek legyenek a vállalat számára.A folyamat utolsó lépése a szervezeti teljesítmény összehasonlítása az első lépésben felvázolt célokkal.Ez az összehasonlítás lehetővé teszi a szervezet számára, hogy megmérje, hogy a működése mennyire teljesíti az eredeti céljaikat, és megmutatja nekik olyan területeket is, amelyek nem sikerülnek, így ennek megfelelően elvégezhetik a szükséges kiigazításokat.A vállalatok gyakran olyan eszközöket használnak, mint például a számítógéppel generált teljesítményjelentések vagy az eredménykártyák az ilyen típusú összehasonlításokhoz.