Ano ang iba't ibang mga hakbang ng pagpaplano ng HR?

Ang isang pangunahing modelo ng HR ay naglalaman ng halos anim na magkakaibang mga hakbang ng pagpaplano ng HR.Kasama sa mga hakbang na ito ang paglikha ng mga layunin ng organisasyon, pagdidisenyo ng isang sistema ng pamamahala ng HR, pagkalkula ng kinakailangang manggagawa, pagkuha ng kinakailangang mga mapagkukunan ng tao, pagbuo ng mga programa sa pagsasanay, at paghahambing ng pagganap ng organisasyon sa mga itinakdang layunin.Habang ang mga hakbang na ito ay maaaring magkakaiba nang kaunti sa pagitan ng iba't ibang mga organisasyon, ang pangunahing saligan ay nananatiling pareho.Ang layunin ng pagpapatupad ng mga hakbang na ito ng pagpaplano ng HR ay upang lumikha ng isang samahan na may isang binuo na plano, isang karampatang manggagawa, at tagumpay sa layunin.Sa pamamagitan ng pagsusuri ng pagganap ng organisasyon laban sa mga orihinal na layunin, ang mga lugar na nangangailangan ng pagpapabuti ay maaaring lumitaw at maaaring matugunan.

Ang paglikha ng mga layunin ng organisasyon ay ang una sa mga hakbang ng pagpaplano ng HR.Sa hakbang na ito, ang pangkalahatang direksyon ng kumpanya at ang pangunahing mga layunin nito ay inilatag upang ang kumpanya ay may isang tiyak na direksyon upang ituloy.Kalaunan, ang pangkalahatang pagganap ng kumpanya ay susukat laban sa mga hangaring ito upang matukoy ang antas ng tagumpay sa bawat lugar upang matukoy kung saan kailangang gawin ang mga pagpapabuti.Ang pagdidisenyo ng isang sistema ng pamamahala ng HR ay ang susunod na hakbang.Ito ay isang mahalagang hakbang tulad ng kung saan natutukoy ang mga police at pamamaraan ng mga organisasyon, kasama ang pangkalahatang kadena ng utos nito.

Ang pagkalkula ng kinakailangang manggagawa ay ang pangatlo sa mga hakbang ng pagpaplano ng HR.Ito ay kung saan ang samahan ay nagpapasya kung gaano karaming mga manggagawa ang kailangan nito, bilang karagdagan sa bawat mga kinakailangan sa kompetensya ng posisyon, na kasama ang mga item tulad ng mga antas ng edukasyon at karanasan.Ang pag -upa ng mga karampatang manggagawa ay lalong mahalaga para sa mga organisasyon kung saan kinakailangan ang mga tiyak na kasanayan upang maisagawa ang mga pangunahing trabaho, tulad ng sa mga bihasang trading.Matapos malikha ang plano ng workforce, ang susunod na hakbang ay upang makuha ang kinakailangang mga mapagkukunan ng tao.Nangangahulugan ito ng pag -upa at paghirang ng mga manggagawa sa kanilang mga itinalagang posisyon.

Ang pagbuo ng mga programa sa pagsasanay ay ang ikalima ng mga hakbang ng pagpaplano ng HR.Mahalaga na lumikha ng isang plano na nagbibigay ng patuloy na pagsasanay sa edukasyon para sa mga empleyado, kasama ang mga benepisyo, mga pakete ng kabayaran, at mga programa ng gantimpala batay sa kanilang pagganap, upang mapanatili silang masaya at nasiyahan sa pagtatrabaho para sa kumpanya.Ang pangwakas na hakbang sa proseso ay ang paghahambing ng pagganap ng organisasyon sa mga layunin na nakabalangkas sa unang hakbang.Ang paghahambing na ito ay nagpapahintulot sa samahan na masukat kung gaano kahusay ang mga operasyon nito na nakakatugon sa kanilang mga orihinal na layunin, at ipinapakita din sa kanila ang mga lugar na nagtagumpay na magtagumpay upang makagawa sila ng mga kinakailangang pagsasaayos nang naaayon.Ang mga kumpanya ay madalas na gumagamit ng mga tool tulad ng mga ulat ng pagganap na nabuo sa computer o scorecards para sa mga ganitong uri ng paghahambing.