ขั้นตอนการวางแผนทรัพยากรบุคคลที่แตกต่างกันคืออะไร?

โมเดล HR พื้นฐานประกอบด้วยขั้นตอนที่แตกต่างกันหกขั้นตอนของการวางแผนทรัพยากรบุคคลขั้นตอนเหล่านี้รวมถึงการสร้างเป้าหมายขององค์กรการออกแบบระบบการจัดการทรัพยากรบุคคลการคำนวณแรงงานที่จำเป็นรับทรัพยากรมนุษย์ที่จำเป็นการพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมและการเปรียบเทียบประสิทธิภาพขององค์กรกับเป้าหมายที่กำหนดในขณะที่ขั้นตอนเหล่านี้อาจแตกต่างกันเล็กน้อยระหว่างองค์กรที่แตกต่างกันหลักฐานพื้นฐานยังคงเหมือนเดิมเป้าหมายของการดำเนินการตามขั้นตอนการวางแผนทรัพยากรบุคคลเหล่านี้คือการสร้างองค์กรที่มีแผนพัฒนาพนักงานที่มีความสามารถและความสำเร็จในเป้าหมายผ่านการวิเคราะห์ประสิทธิภาพขององค์กรกับเป้าหมายดั้งเดิมพื้นที่ที่ต้องการการปรับปรุงอาจปรากฏขึ้นและสามารถแก้ไขได้

การสร้างเป้าหมายขององค์กรเป็นขั้นตอนแรกของการวางแผนทรัพยากรบุคคลในขั้นตอนนี้ทิศทางโดยรวมของ บริษัท และเป้าหมายหลักของ บริษัท ถูกวางไว้เพื่อให้ บริษัท มีทิศทางที่ชัดเจนในการดำเนินการต่อมาผลการดำเนินงานโดยรวมของ บริษัท จะถูกวัดกับเป้าหมายเหล่านี้เพื่อกำหนดระดับความสำเร็จในแต่ละพื้นที่เพื่อพิจารณาว่าจำเป็นต้องมีการปรับปรุงที่ใดการออกแบบระบบการจัดการทรัพยากรบุคคลเป็นขั้นตอนต่อไปนี่เป็นขั้นตอนที่สำคัญในการกำหนดตำแหน่งขององค์กรและขั้นตอนการกำหนดพร้อมกับสายการบังคับบัญชาโดยรวม

การคำนวณพนักงานที่ต้องการเป็นขั้นตอนที่สามของขั้นตอนการวางแผนทรัพยากรบุคคลนี่คือที่ที่องค์กรตัดสินใจจำนวนคนงานที่ต้องการนอกเหนือจากแต่ละตำแหน่งข้อกำหนดด้านความสามารถซึ่งรวมถึงรายการต่าง ๆ เช่นการศึกษาและระดับประสบการณ์การจ้างคนงานที่มีความสามารถมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีทักษะเฉพาะในการทำงานขั้นพื้นฐานเช่นในการซื้อขายที่มีทักษะหลังจากสร้างแผนแรงงานแล้วขั้นตอนต่อไปคือการได้รับทรัพยากรมนุษย์ที่จำเป็นซึ่งหมายถึงการจ้างงานและแต่งตั้งคนงานในตำแหน่งที่ได้รับมอบหมาย

โปรแกรมการฝึกอบรมการพัฒนาเป็นขั้นตอนที่ห้าของขั้นตอนการวางแผนทรัพยากรบุคคลสิ่งสำคัญในการสร้างแผนการฝึกอบรมการศึกษาอย่างต่อเนื่องสำหรับพนักงานพร้อมกับผลประโยชน์แพ็คเกจค่าตอบแทนและโปรแกรมให้รางวัลตามผลการปฏิบัติงานของพวกเขาเพื่อให้พวกเขามีความสุขและพอใจกับการทำงานให้กับ บริษัทขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการคือการเปรียบเทียบประสิทธิภาพขององค์กรกับเป้าหมายที่ระบุไว้ในขั้นตอนแรกการเปรียบเทียบนี้ช่วยให้องค์กรสามารถวัดได้ว่าการดำเนินงานของตนบรรลุเป้าหมายดั้งเดิมได้ดีเพียงใดและยังแสดงให้พวกเขาเห็นพื้นที่ที่ไม่ประสบความสำเร็จเพื่อให้พวกเขาสามารถทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นได้บริษัท มักใช้เครื่องมือเช่นรายงานประสิทธิภาพที่สร้างโดยคอมพิวเตอร์หรือดัชนีชี้วัดสำหรับการเปรียบเทียบประเภทนี้