Apa langkah -langkah berbeda dari perencanaan SDM?

Model SDM dasar berisi sekitar enam langkah berbeda perencanaan SDM.Langkah -langkah ini termasuk menciptakan tujuan organisasi, merancang sistem manajemen SDM, menghitung tenaga kerja yang diperlukan, memperoleh sumber daya manusia yang diperlukan, mengembangkan program pelatihan, dan membandingkan kinerja organisasi dengan tujuan yang ditetapkan.Sementara langkah -langkah ini mungkin sedikit berbeda antara organisasi yang berbeda, premis dasar tetap sama.Tujuan menerapkan langkah -langkah perencanaan SDM ini adalah untuk menciptakan organisasi dengan rencana yang dikembangkan, tenaga kerja yang kompeten, dan pencapaian tujuan.Melalui menganalisis kinerja organisasi terhadap tujuan awal, bidang yang membutuhkan perbaikan dapat muncul dan kemudian dapat ditangani.

Menciptakan tujuan organisasi adalah yang pertama dari langkah perencanaan SDM.Pada langkah ini, arahan keseluruhan perusahaan dan tujuan utamanya ditata sehingga perusahaan memiliki arah yang pasti untuk mengejar.Kemudian, kinerja perusahaan secara keseluruhan akan diukur terhadap tujuan ini untuk menentukan tingkat keberhasilan di setiap bidang untuk menentukan di mana perbaikan perlu dilakukan.Merancang sistem manajemen SDM adalah langkah selanjutnya.Ini adalah langkah penting sebagai tempat yang ditentukan oleh organisasi dan prosedur, bersama dengan rantai komando keseluruhannya.

Menghitung tenaga kerja yang diperlukan adalah yang ketiga dari langkah perencanaan SDM.Di sinilah organisasi memutuskan berapa banyak pekerja yang dibutuhkan, di samping setiap persyaratan kompetensi posisi, yang mencakup item seperti tingkat pendidikan dan pengalaman.Mempekerjakan pekerja yang kompeten sangat penting bagi organisasi di mana keterampilan khusus diperlukan untuk melakukan pekerjaan dasar, seperti dalam perdagangan terampil.Setelah rencana tenaga kerja dibuat, langkah selanjutnya adalah memperoleh sumber daya manusia yang diperlukan.Ini berarti mempekerjakan dan menunjuk pekerja ke posisi yang ditugaskan.

Mengembangkan program pelatihan adalah yang kelima dari langkah perencanaan SDM.Penting untuk membuat rencana yang menyediakan pelatihan pendidikan berkelanjutan bagi karyawan, bersama dengan manfaat, paket kompensasi, dan program penghargaan berdasarkan kinerja mereka, untuk membuat mereka bahagia dan puas dengan bekerja untuk perusahaan.Langkah terakhir dalam proses ini adalah membandingkan kinerja organisasi dengan tujuan yang diuraikan pada langkah pertama.Perbandingan ini memungkinkan organisasi untuk mengukur seberapa baik operasinya memenuhi tujuan aslinya, dan juga menunjukkan kepada mereka bidang -bidang yang tidak berhasil sehingga mereka dapat membuat penyesuaian yang diperlukan.Perusahaan sering menggunakan alat seperti laporan kinerja yang dihasilkan komputer atau kartu skor untuk jenis perbandingan ini.