Ποιες είναι οι διαφορετικές θεωρίες της ικανοποίησης από την εργασία;

Υπάρχουν τουλάχιστον τέσσερις διαφορετικές θεωρίες της ικανοποίησης από την εργασία, καθένα με την πρόθεση να ρίξει φως και να εξηγήσει πώς οι άνθρωποι βρίσκουν ικανοποίηση και εκπλήρωση με τα επαγγέλματά τους.Η εμφάνιση αυτών των θεωριών εκφράζει τη σκέψη ότι οι θέσεις εργασίας θεωρούνται όχι μόνο ως μέσο για να κερδίσουν τα προς το ζην, αλλά και ως σημαντική επέκταση της ταυτότητας ενός ατόμου και, ως εκ τούτου, την ευτυχία του.Παρατηρείται επίσης ότι οι άνθρωποι που έχουν υψηλό επίπεδο ικανοποίησης από την εργασία τείνουν να είναι πιο παραγωγικοί και να επιτύχουν στην επιλεγμένη σταδιοδρομία τους.Ορισμένες κοινές θεωρίες της ικανοποίησης από την εργασία περιλαμβάνουν τη θεωρία των επιπτώσεων, τη θεωρία των δύο παραγόντων, τη θεωρία διάθεσης και το μοντέλο χαρακτηριστικών εργασίας., Επηρεάζει τη θεωρία.Η αρχή πίσω από αυτή τη θεωρία είναι ότι η ικανοποίηση από την εργασία ενός ατόμου μπορεί να εξαρτάται από δύο παράγοντες: τις προσδοκίες που έχει για μια δουλειά και τα πραγματικά πράγματα που πρόκειται να πάρει σε αυτή τη δουλειά.Όσο μικρότερο είναι το χάσμα μεταξύ αυτών των δύο, τόσο περισσότερες πιθανότητες είναι ικανοποιημένος στο έργο του.Η θεωρία των επιρροών δηλώνει επίσης ότι ένα άτομο δίνει προτεραιότητα σε μια πτυχή της δουλειάς περισσότερο από τις άλλες πτυχές και ότι κάποια πτυχή μπορεί να επηρεάσει πόσο ικανοποιημένος είναι.Για παράδειγμα, ένας υπάλληλος δίνει προτεραιότητα στις κοινωνικές σχέσεις με τους συναδέλφους του και όταν ο παράγοντας αυτός συναντάται κατάλληλα, μπορεί να βιώσει μεγαλύτερη ικανοποίηση από την εργασία.

Η θεωρία διάθεσης είναι επίσης μια εξέχουσα θεωρία στο θέμα και μεταξύ των άλλων αναγνωρισμένων θεωριών σχετικά με την ικανοποίηση από την εργασία,Είναι ίσως το μόνο που επικεντρώνεται αποκλειστικά στη φυσική διάθεση ενός ατόμου.Αυτή η θεωρία δηλώνει ότι η προσωπικότητα του ατόμου είναι ένας σημαντικός καθοριστικός παράγοντας για το επίπεδο ικανοποίησης που παίρνει το άτομο από τη δουλειά.Από παράδειγμα, ένα εσωστρεφές άτομο που μπορεί να έχει την τάση να έχει χαμηλότερη αυτοεκτίμηση μπορεί να βιώσει χαμηλή ικανοποίηση από την εργασία.Ένα άτομο, ωστόσο, ο οποίος έχει έναν εσωτερικό τόπο ελέγχου και πιστεύει ότι είναι ο καπετάνιος του πλοίου του μπορεί να έχει υψηλότερο επίπεδο ικανοποίησης από την εργασία.Δύο παράγοντες που θα μπορούσαν να ικανοποιήσουν και να δυσαρεστούν έναν υπάλληλο στη δουλειά του.Ο πρώτος παράγοντας θα ήταν οι παράγοντες κινήτρων που θα ενθάρρυναν έναν υπάλληλο να έχει καλύτερη απόδοση εργασίας και ως εκ τούτου να επιτύχει την ικανοποίηση.Αυτοί οι παράγοντες μπορούν να περιλαμβάνουν προωθήσεις θέσεων εργασίας, μπόνους και δημόσια αναγνώριση.Ο άλλος παράγοντας θα ήταν οι παράγοντες υγιεινής, οι οποίοι δεν είναι απαραιτήτως κίνητρο, αλλά θα προκαλούσαν δυσαρέσκεια εάν ήταν ανεπαρκείς.Παραδείγματα αυτών θα ήταν τα μη χρηματοοικονομικά οφέλη των εργαζομένων, οι πολιτικές της εταιρείας και το συνολικό περιβάλλον του χώρου εργασίας.Αυτό το μοντέλο απαριθμεί πέντε χαρακτηριστικά μιας εργασίας που μπορεί να επηρεάσει ένα άτομο, τρία από τα οποία mdash;ποικιλία δεξιοτήτων, ταυτότητα εργασίας, σημασία εργασίας mdash;μπορεί να επηρεάσει την αντίληψη ενός υπαλλήλου σχετικά με το πόσο σημαντική είναι η εργασία.Το τέταρτο χαρακτηριστικό θα ήταν "αυτονομία".Όσο περισσότερη ανεξαρτησία ενός εργαζομένου θα συμβούν περισσότερα συναισθήματα ευθύνης.Ο τελευταίος παράγοντας είναι η ανατροφοδότηση ή η αξιολόγηση, η οποία θέτει το πόσο καλά ένας εργαζόμενος κάνει τα καθήκοντά του.